9月16日、17日，在阖家团圆的中秋假期里，公司党委书记、董事长范京道深入二号球友会网页版,球友会（中国）、双龙煤业检查指导工作，并向坚守岗位的干部职工送上节日的祝福并致以衷心的感谢！

9月16日，范京道来到二号球友会网页版,球友会（中国），在414工作面，与坚守工作岗位的干部职工亲切握手，与职工亲切攀谈，询问收入和生活情况，鼓励大家立足岗位，认真工作。范京道仔细查看了工作面的管理、安全生产和首套综采工作面超前支护装置的使用情况，听取了相关汇报，叮嘱要加强工作面两端头和顶板管理以及设备维护工作，要求做好超前支护装置的试验工作，高度重视试验中出现的问题，及时进行改进和完善，为综采工作面超前支护的改革积累经验。

“二号球友会网页版,球友会（中国）在综采工作面超前支护的改革和超长超宽工作面的建设上迈出了坚实的步伐。”在井下召开的现场会上，范京道对二号球友会网页版,球友会（中国）在综采工作面的建设、管理以及创新工作给予了肯定。

范京道指出，当前煤炭价格回升，形势对于企业非常有利，下半年的形势会比预想的要好。实践证明，黄陵矿业具备了较强的的抗风险能力，但我们不能为了追求效益而忽视安全，在看到优势的同时，也要关注自身的短板，不管煤炭价格如何波动，我们都要认清当前形势，保持定力，做好各项工作。

要用“双降双增”谋划好未来工作，推动公司稳定有序健康发展。一要降隐患增效率。隐患就是事故，要从根本上降低隐患，消除事故，确保安全，这是对二号球友会网页版,球友会（中国）最根本最重要的要求。二要降成本增效益，今年上半年公司准确研判了煤炭市场形势，提出苦练内功降本增效的思路，取得了很好的效果。二号球友会网页版,球友会（中国）要认真思考“双降双增”工作，为今年的完美收官和明年的工作理清思路，完善措施，奠定一个好的基础。

要坚持问题导向，扎实开展好百日安全活动。要坚持问题导向，把问题导向作为一种思维和方法高度重视。要坚持“隐患就是事故”“安全才能生产，生产必须安全”，建立问题的原因清单和责任清单，把清单的问题落到实处。在安全管理上要学会抓主要矛盾。管理的过程就是解决问题的过程，发现问题的关键和根本是解决问题，只有不断的消缺，才能不断提升。解决问题体现的是管理能力，反映的是管理水平，管理人员要善于发现问题，要以非常敏锐的洞察力发现问题、提出问题、分析问题、解决问题，从认识到实践，实践到认识，不断提升管理的境界。

要把“两学一做”与安全生产、经营管理紧密结合起来，实现两不误两促进。要把“两学一做”学习教育与生产经营融为一体，使“两学一做”成为推动企业发展的重要措施、重要途径、重要手段和重要载体。要教育引导广大党员干部充分发挥先锋模范作用，争做五精示范岗和安全生产卫士，团结带领全体职工念好“严、细、实”三字经，圆满完成各项目标任务，推进企业安全高效创新发展。

范京道强调，领导干部要勤于思考，勇于担当，善于决策，坚持“安全至高无上”，把职工的冷暖安危放在心上，为职工创造良好的工作和生活环境。

9月17日，范京道来到双龙煤业，在该矿工业场地西场区，实地查看了新修的供应库房及周边环境，询问了西场区各项工程的施工进展、物资整理情况和施工中需要协调解决的问题，要求该矿在场地平整和材料来回搬放时尽量节约成本，合理控制资金的使用，减少不必要的投资。

在供应部库房，范京道与供应部库房值班员工热情握手，亲切交谈，询问了物资储备和材料日常管理情况，叮嘱双龙煤业矿全体干部职工要牢固树立过“紧日子”思想，充分利用物资仓储超市的优势提高物资的使用率，尽量盘活存量，减少材料周转，节约资金成本。

在前往煤场的路上，范京道现场听取了该矿总经理周志群对近期的安全、生产、经营管理情况，北区技改手续办理和整体施工节点的完成情况的汇报。

在储煤场施工现场，范京道查看了地面选煤系统施工完成情况和配套设施建设进展情况，针对储煤场地面硬化工作和储煤场的整体规划，他强调要进一步抓紧施工周期，严格施工程序，加快施工进度，在保证安全质量的前提下合理组织施工建设和文明工地建设，确保按期完成北区技改各项建设任务，为下一步矿井竣工验收打下坚实基础。

范京道要求双龙煤业要根据煤炭市场销售形势，及时调整生产目标，争取按计划完成生产任务，确保今年实现盈利目标。（官贺 郝忠云 吴刚 刘美迎）