为了进一步夯实安全基础，铁运公司坚持以问题为导向，以“强化安全回头望，强化包保责任落实，强化隐患排查治理，强化关键时段安全管控”为切入点，吹响安全“集结号”，力促进三、四季度平稳衔接，确保实现全年安全“零”目标。

强化安全回头望。为了确保季节平稳交替，同时为运量回升做好准备。该公司以站段为单位，从安全意识，安全管理、安全作风三方面入手，以专题会、座谈交流、入户家访为主要形式，认真听取一线职工的心声，全面梳理安全管理各个环节衔接的不足，深入反思安全作风上存在的严不起来、实不下去，散漫慵懒等问题。通过安全回头望，增强职工安全自觉意识，统一安全管理思想，激发段站管服人员下现场、入班组的积极性和主动性。

强化包保责任落实。该公司以贯彻落实安全包保制度为主线，以“隐患就是事故”为出发点，以防止人身伤害、作业过程动态达标为重点，以走动随机排查和带班专项排查为手段，为管服人员定班组、明责任，分任务，理责任，引导管服人员带着任务，进行有目的包保，同时坚持月检查、月评比、月考核、月兑现并行制度，确保安全包保落实到位。

强化隐患排查治理。该公司充分发挥移动智能现场管理系统科技保安的优势，引导作业人员按时进行当班自查、点检工作，督促管服人员严格进行抽查、巡检，同时通过“零点行动”、“黎明行动”、干部走动式管理、安全大检查等方式，全面查找人的不安全行为和物的不安全状态，对查出的问题、隐患严格按照“五落实”的原则，安排专人跟踪处理，并定期就处理整改进行回访，防止隐患复发，确保一次性整改到位。此外，该公司结合“两学一做”，以党小组为单位，组织党员进行“零隐患”、“零违章”公开承诺宣誓，动员引导广大党员主动排查作业过程中的隐患、自觉排查身边隐患、积极查找岗位上的隐患，切实做到身边无违章、无隐患、无事故，真正发挥出党员在安全生产中的示范引领作用。

强化关键时段管控。该公司将交接班、饭点、午夜黎明时分，新上岗、调班替班人员列为关键时段，落实安全包保连带责任制，对扳道、调车、黄陵驻站列尾等重点作业程序和薄弱环节，尤其对调车作业站位安全、扳道作业“四程序”落实进行了重点管控，实施全天候不间断盯控，严格各项安全规章制度落实，强化现场动态达标控制、划分责任区，对作业过程中可能出现的危险源、安全隐患，提前逐条制定实施危险源辨识卡，超前制定预控防治预案，定期组织职工学习、演练，从源头上剔除安全隐患滋生土壤，确保运输生产工作安全高效进行。（姜澄宇 张东）