近日，“对标”再度成为二号球友会（中国）的热词,各部室、区队在系统总结内部对标学习经验的基础上，以近期到一号球友会（中国）对标学习为契机，在对标中找差距，在学习中求动力，在管理提升中求发展，切实推动企业发展。

该矿按照“对标学习提升、加快创新发展”的要求，于9月17日组织人员赴一号球友会（中国）进行对标学习，深刻理解兄弟单位的管理、经营、安全理念。

“通过走出去对标学习先进的经验，在思路、文化、制度、效益、成本、机构、团结协作等方面进行对标，分析认识自身存在的问题，实现观念转变、作风转变。”该矿总经理刘建伟谈到。

该矿各专业从各个角度、各个层面进行对比分析，结合自身特点形成调查报告，查摆存在问题，制定管理提升措施，包括实施方案、工作目标、完成时间等内容，让对标实实在在，力求学习成效最大化。

员工的素质决定企业的含金量，通过对标学习，该矿明确了要结合先进典型示范、主题教育活动、形势任务教育等形式，“以文化人”作为立足点和着力点，坚持用先进文化凝聚人、引导人、激励人、塑造人；加大职工教育的投入力度，将职工素质的建设作为企业发展的一项基本内容来落实与考核；加强对技术工人的培养培训，根据煤企用人特点和需求，开展形式多样的职业教育和岗位培训；鼓励职工自主学习和创新，建立奖惩机制，增强了职工自主学习的主动性。

在生产经营上，该矿进一步梳理调整接续思路，根据市场变化合理布置生产接续，不断提高单进水平，降低成本、提高煤质；在降本增效上深挖内潜，树立成本节约意识，开动脑筋，不断减新设备材料投入，实现矿井经营效益最大化。同时，该矿通过内部调剂和用工改革，有效优化了职工队伍的年龄、专业和用工结构，并把经济分配向一线单位倾斜，鼓励在职职工主动深入一线，激发了职工的提效潜力。在提高抗经营风险能力上，全面制定年度经营管理总体方案及经营指标分解和考核办法，实行过程监督控制和阶段性考核；成立降本增效专业组，加大成本考核力度，调动生产单位和岗位职工修旧利废积极性，让废旧物品发挥出更大、更实用的价值，为企业增效创收。

“知不足，然后能自反也。”二号球友会（中国）在提高抗安全风险能力上，从强化“三基”建设入手，深入推行矿安全自主、系统安全自控、区队安全自治、班组安全自理、职工安全自律为主要内容的安全管理模式；围绕重点区域、头面、工程实行挂牌督办，通过严格的制度化规定和规范的流程化管理，推动专业、岗位和现场动态达标。（史灏）