2016年9月27日 陕西工人报煤化专刊二版倒头条

一方面要妥善安置矿井关闭后的分流职工，一方面要通过定编定员合理减少企业富余人员。煤企改革之下，黄陵矿业公司人力资源管理工作突出重围，实施企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革，助力企业渡过难关。
    2014年10月，陕煤化集团出台《十项改革措施》，原陕煤建司所属的双龙煤业、瑞能煤业以及实业集团黄陵分公司划归黄陵矿业管理，同时负责苍村煤业、宁夏石炭沟球友会网页版,球友会（中国）的关闭工作。如何依规依据安置，如何既以人为本又肩负责任，这也是黄陵矿业公司成立以来最大的一次人力资源改革。黄陵矿业要实现平稳发展，减员提效势在必行。思想先行，奠定瘦身之基
    思想是行动的先导。在困难面前，黄陵矿业公司没有止步，更没有退却，而是解放思想、稳中求进，首先在职工思想工作上下起了功夫，开展了由上而下的宣贯，讲清形势，说明政策，统一思想，坚定信心。
在年初召开的工作会上，该公司党委书记、董事长范京道就从行业、陕煤化集团以及公司三个层面向广大职工代表分析了目前的煤炭行业发展形势，围绕“如何应对当前市场经济形势”谈了自己的看法，“改革发展任务艰巨、安全生产压力加大，公司面临着前所未有的挑战和考验，但我们要正视困难，苦练内功，主动作为，治亏创效。”
    近段时间，该公司的中层领导干部都没能“闲着”，而是成了区队车间、井下一线的“常客”，利用班前会时间到区队学习室，跟班带班到工作面现场，为职工宣讲集团和公司当前面临的新形势，并与职工现场交流。
    “这个《方案》几乎关系每一个职工的利益，这项政策必须给大家讲明白、讲清楚、讲透彻，传达公司发展层面的最新动态，反映职工基本诉求，我们要发挥好桥梁作用，这也是职责。”关闭矿井管理处副书记、工会主席王保林正在组织全体人员学习着陕煤化集团的《富余人员分流安置实施方案》。
    面对工资下浮，岗位调整等企业改革措施，职工们并没有太多的消极和偏执，更多的是对企业的一份理解和支持。
    合并精简，开启瘦身之旅“要着重深化干部人事、劳动用工、工资薪酬三项制度改革，对公司所有岗位重新定岗定员，盘活人力资源，鼓励人员综合兼职、一专多能，达到减员提效的目的。”面对新一轮的改革发展，该公司领导班子意志坚定。
    这也释放出改革信号，实行“大部室”改革，精简机关管理人员是改革发展的大势所趋，合并重组成为精简机构设置、减人提效最主要的手段，黄陵矿业正式启动了企业“瘦身”之旅。
    2014年10月正式划归黄陵矿业公司的瑞能煤业在此时就率先行动起来，按照“小机关、大服务”的原则，将原有的13个部室进行机构合并，精简到5个部室，管理及专业技术人员由108人减少到53人，科级干部由73人减少到21人，这些人员都根据其工作经历，按照“合适的人到适合的岗位”调整到生产辅助岗位或补充到生产一线。
    原瑞能煤业供应部副部长的王继东这次就被安排到了综采一线，面对新的工作调动他却显得十分平静：“以往，在供应岗位上严格控制材料费用，努力实现降本增效，现在服从组织安排转岗到到基层一线去工作，也是支持企业减员提效，都是为企业做贡献！”
    然而，大刀阔斧的改革远远不止这一家，经营形势最为困难的煤化工公司、面临二次发展的双龙煤业、负责生活后勤的生活服务分公司都纷纷行动起来，把打造精干高效企业作为抵御市场严冬的主要手段。
    创新管理，筑牢瘦身之效
    “面对煤炭市场的严峻形势，在吃透政策、领会文件的基础上，我们按照陕煤化集团治亏创效、减人提效要求，结合矿区实际情况，制定下发了《富余人员分流安置实施方案》，严格按照标准劳动生产率重新定编定员，从制度层面规范促进管理，确保各项工作持续协调发展。”人力资源部经理高俊平拿着已经出台的各类文件叙说着近期的分流安置工作。这既是人力资源的一次重新分配，更是人力资源制度的一次重大改革。
值得一提的是，此次《富余人员分流安置实施方案》主要包括内部分流、转岗就业创业、内部退养等几个方面，而对自主创业或自谋职业的鼓励政策得到了年轻人的认可，24名自主创业人员中有22人都是80后职工。
与减员缩编不同的是，黄陵矿业公司却在这个时候成立了一支新的队伍——生产服务分公司，这是该公司改革中的一记重拳。这个新单位人员构成主要是关闭矿井后的分流人员、瑞能煤业等单位的富余人员，这支队伍将利用自身资源、管理和技术方面的优势，逐步承担起四对矿井部分掘进和安装拆除任务，随后在积累一定经验的同时承揽目前外协队的工程，降低成本、减少开支，这是在改革之下走出的最为艰难的一步，也是成效最为显著的一步。
“现在我们已经进驻二号球友会网页版,球友会（中国）展开巷道掘进工作，就目前形势来说，这支队伍已经过了融合磨合期，基本步入正轨，我们有信心、有决心完成接下来的各项任务。”生产服务分公司经理李团结对未来的发展更多了一份坚定。
经过近两年的融合发展，黄陵矿业公司的改革发展之路正向着既定目标前行，人力资源管理工作也在有条不紊地进行中。移交的两对矿井在正常生产、平稳运营的态势下，正积极寻求着减人提效的最优方案；关闭矿井的富余人员组成了一支新的专业技术队伍，正热火朝天地进行着掘进任务；其他人员也通过转岗分流、就业创业、内部退养等方式，正开始着新的选择……（李金玲）