“群团工作有力度，服务职工心有数；文体活动搞得好，职工生活离不了；夏送清凉冬送暖，困难职工有人管；走访谈心解矛盾，团结和睦一家亲。””这是在瑞能煤业职工中流传的一段顺口溜。今年来，瑞能煤业紧紧围绕“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”的工作方针，突出抓好职工思想、党风廉政及和谐稳定等工作，并取得了丰硕的成果，涌现出了公司模范张文其、“十佳”班组长赵双林，优秀团干部余洋等一大批先进模人物，锻造了一支富于创新、勇于奉献、贡献突出的干事创业队伍。

发挥工会职能，加强民主管理。瑞能煤业在民主管理上坚持“三个延伸”，不断丰富民主管理内涵，使民主管理工作在职工中的影响不断扩大。一方面是向廉洁自律的焦点延伸，坚持每年组织领导班子及其成员在职代会上进行述职述廉，让广大职工代表进行民主评议和民主测评，测评结果现场向职工代表公布。另一方面是向企业管理的难点延伸，坚持做到生产经营重大事项及时让广大干部职工知情、生产经营管理让广大干部职工参与、行使接受广大干部职工监督，使生产经营管理得到不断加强和规范。第三是向干部管理的热点延伸。干部提拔任用是干部管理的“热点”问题，该矿在减人提效方案实施过程中，教育引导广大党员干部以大局为重，在“能上能下”机制引导下，28名党员干部在新的岗位上一如既往地努力工作，体现了党员干部顾大局、讲奉献、不计个人得失的良好政治素质和个人修养，有力地推动了安全生产和经营管理工作。

抓好班组建设，夯实安全基础。积极探索班组管理新途径。推行“654班组管理法”，在“六有”措施抓基础、“五无”目标抓控制、“四项提升”抓管理上下功夫，实施班组长公推公选制度，提高班组管理水平，充分调动和发挥班组在企业发展中的细胞作用，不断推进岗位自主管理和“五型”班组建设。在班组先后开展了我为节能降耗献一策、“节能有道、节俭有德”宣传周、“岗位描述”及“安全咨询”、 “三违”职工教育恳谈会、事故责任人现场说法、谈心对话、全员大反思大讨论等安全教育活动，有力促进了安全生产。

群策群力，推动安全协管。矿工会为各区队配备了专职家属协管员，助推安全生。她们积极参与区队安全管理，积极开展家访和“三违”人员帮教等活动，今年1—8月份，累计家访81次，三违帮教205次，五分钟亲情谈心118次，对9名上班不稳定职工进行正面引导,筑牢安全第二道防线。

丰富文化活动，增强凝聚效应。大力开展丰富多彩的各类文体活动。积极参与公司举办的送安全文艺演出下基层，纪念抗战胜利70周年文艺汇演、啦啦操、太极拳、篮球、羽毛球、大合唱比赛等大型活动，并取得了太极拳比赛三等奖；每到春节期间，该矿都会适时开展“平安是福”为职工义务送春联、平安欢乐过元宵安全知识灯谜活动，不仅提高了矿区祥和幸福指数，而且进一步增强了发展凝聚力。(王惠军)