本网讯 近年来，发电公司将“价值思维，效益导向”的核心理念和提质增效目标深深根植于生产经营的全过程，从夯实安全基础、开展指标优化、打造铁军队伍三个方面部署发力，推动了各项工作顺利开展。

夯实安全基础 。该公司在安全基础管理上通过做精危险点预控、做细设备管理、做严规章制度执行、做实设备本质安全，严防死守、狠抓落实，使安全基础管理工作扎实有效。截至目前，该公司未发生人身设备伤害事故，安全生产持续保持稳定局面。该公司定期组织安监人员成立联合检查组，每周两次深入现场检查风险防控措施落实情况、两票执行情况，及时纠正违章指挥、违章作业，消除安全隐患，防止因人员违章、工作失误、管理不到位等造成不安全事件发生。同时，该公司加强“两票”执行,做到三个百分之百，即现场作业百分之百开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行环节百分之百落实，标准票覆盖率达到百分之百。同时做好两票的日常使用、分析、总结、完善标准票库工作。加强“两票”动态检查和考核，督促运行、检修工作人员严格执行“两票”制度。该公司定期开展班组标准化建设检查，将“反事故行动”直接延伸到班组，提高了全员安全意识和技术水平。

开展指标优化。该公司以问题为导向，围绕优化设计、优化运行深入开展指标优化活动。该公司成立了指标攻关小组，探索运行优化方式，挖掘机组节能降耗潜力和提高负荷率的节能优势，提高机组运行管理水平；向运行调整要效益，积极开展小指标竞赛，调动运行人员调整积极性，使各项经济指标保持在优良水平，提高了节能管理的规范化和精细化水平；强化环保设备管理，加强环保设施运行监测，优化运行工况，消除设备缺陷，提高环保设施综合效率。脱硫、脱硝、除尘等环保设施运行正常，全部达到超低排放水平。建立了指标对标平台，标机组设计值、大机组竞赛先进值、行业先进值等，深挖节能潜力。结合2台机组存在的问题，分别成立技术攻关组，制定并实施改进措施，落实责任人，努力消除生产运营环节中机组设备的性能偏差和指标偏差。

打造铁军队伍。针对员工队伍年轻化的特点，该公司坚持“给员工培训就是最大的福利”的理念，盘活现有人力资源，加大人才培养力度，在岗位培训上下真功夫，不遗余力地通过各种方式增加员工培训，努力提升员工的技术技能水平。该公司强化绩效考核手段，将员工绩效与公司经营目标挂钩，坚持向生产一线倾斜、向有突出贡献人员倾斜，调动了员工干事创业的积极性；搭建生产技能、管理提升、安全培训平台，围绕生产要求，组织设备厂家技术人员开展设备问题现场研讨，积极开展运行监盘、现场实操、检修维护、设备点检等技术培训。结合职业特点，多次开展消防和人身意外应急培训，统筹推进经营管理、专业技术和技能操作三方面人才培养。经过近年来的生产准备、调试期间的强化培训和投产后的实景锻炼，目前发电公司已形成了一支有实力、肯吃苦、爱奉献的“铁军”队伍。（杨伟）