如果说班组是企业的“细胞”，那么班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是班组队伍的排头兵和领头雁。在瑞能煤业运输队有这么一位班长，自1997年参加工作以来，一直从事地面井下机电维修工作，他所带领的班组连续多年实现安全生产，他本人先后获得首届煤炭工业“百名优秀青年矿工”、矿安全先进个人、优秀班组长等多项荣誉，他就是瑞能煤业运输队井下机修班班长杨新民。

勤奋学习强技能

杨新民班组现有职工10人，其中35岁以下职工6人，是一支年轻、有活力、有朝气，敢于打硬仗的生产班组。该班组主要承担着矿井上下千米皮带的维修、保养、巡查等工作，

俗话说，没有金刚钻，不揽瓷器活。杨新民深深懂得技能培训的重要性，他认真组织职工开展全员“大培训、大练兵”活动，倡导全员终身学习的理念，制定学习推进计划，把《球友会网页版,球友会（中国）三大规程》、《矿井维修钳工》、《流动机械》等作为学习重点，运用新兴媒体，建立班组微信平台、QQ学习空间等，对球友会网页版,球友会（中国）安全质量标准化规范和本工种的操作行为准则进行系统培训，不断提高职工设备操作、维护和故障处理等方面的技能。

技能过硬班组还得益于杨新民的管理。他创新实施“因材施教”班组学习法，抓实开展“结对子”活动，即要求班组中有经验的老工人分别同一名青年工人结对帮带，经验丰富的老师傅把多年来在生产实践中积累的宝贵经验展示出来，毫无保留地与工友们进行交流分享；师傅将自己所掌握的岗位技能以及绝招绝技进行公示，手把手地传授给徒弟们。这不仅有效保证了青年职工生产现场的安全性，而且还大大提升了青年职工的技能水平

严抓严管保安全

在现场安全管理中，班组长不仅是职工的“主心骨”更是职工的贴心人。“工作中就要有‘钉子’精神，哪里需要就钉在哪里，最主要是要对得起大家的信任，时刻都要、持之以恒，坚忍不拔，严抓严管。”杨新民不仅这样说的，也是这样做的。

自担任班组长以后，杨新民结合“五精”岗位（现场）创建工作要求，结合岗位实际，总结出了“勤、精、严、细、实”五字管理法。“勤”就是勤检查、勤督促、勤走动；“精”就是精心安排、精于观察、精益求精；“严”就是严格制度落实、严于律己、严格把关；“细”就是细心，对工作中出现的各种问题细心研究、找出对策、细细记录；“实”就是实实在在、踏踏实实，一步一个脚印。

工作现场，他要求班组职工施工作业前必须严格职工安全风险评估和“手指口述”安全确认，要求班组职工要对职工的不规范操作、违章违纪现象进行相互监督，如出现问题不仅给予经济处罚，还要组织班组全体成员进行剖析，分析原因，研究防范措施，从而达到警示教育一大片的良好效果。

创新思维添动力

新时代的职工除了要有老黄牛的苦干精神，还必须具备创新性的思维，才能成为企业需要的人才。长期以来，杨新民把激发职工的技术创新热情作为班组建设的首要工作来抓，致力打造一支作风顽强、勇于创新的智能型员工队伍。

杨新民在班组中大力弘扬“工匠精神”，广泛开展小革新、小发明、小创造、小设计、小建议“五小”活动，开展“我为节能降耗做贡献”劳动竞赛，增强职工在改进工艺、优化操作、节能增效等方面的创新能力，开展金点子征集、合理化建议征集等活动，集思广益，为矿井发展建言献策。

近两年来，在杨新民的带领下，该班组先后完成对原煤运输系统装载点缓冲漏煤斗、主提升皮带卸载缓冲装置的升级改造、块煤漏煤斗安全检修平台等多项技术创新项目，确保职工安全操作，也为企业带来了可观的经济效益。（何明伟）