10月12日，陕钢集团党委书记李永刚，董事长杨海峰一行来公司调研。公司党委书记、董事长范京道，党委副书记、总经理师永贵，副总经理梁平陪同。

上午，杨海峰参观了公司文化中心，了解了黄陵矿业发展历程。随后，前往一号球友会网页版,球友会（中国）深入了解了智能化无人开采、岗位价值精细管理等工作情况。

在下午召开的座谈会上，范京道从六个方面介绍了公司发展情况。一是实施循化经济建设。公司按照减量化、资源再利用的原则，大力实施循环经济战略，形成了“煤炭洗选—精煤炼焦—焦炉煤气制甲醇—驰放气制合成氨”和“煤炭洗选—煤泥煤矸石球友会网页版,球友会（中国）疏干水发电—灰渣制建材”两条产业链，延长了产业链，提高了产品附加值，增强了企业应对风险的能力。二是实施精细化管理。公司立足岗位，以岗位自主管理为目标，目前已经历了五个阶段，将责任和管理落实到岗位和现场，从而提高了管理水平，降低了管理成本，为企业发展增添助力。三是开展全员创新。公司通过大力开展全员创新，调动了职工创造积极性，解决了安全、生产、经营、基建等方面遇到的难题。四是实施企业文化建设。公司始终坚持文化治企，用文化修养人心，达到凝心聚力的目的。五是实施和谐发展。以实现企业与自然和谐、与地方和谐、人与人的和谐为目标，努力把矿区打造成为干部职工干事创业的乐园、幸福生活的家园、成长成才的校园，使黄陵矿业人岗位自主、学习自觉、生活自信、人生自豪。六是加强安全管控。公司以理念创新为先导，树立“安全至高无上”“隐患就是事故”的理念，坚持“安全才能生产，生产必须安全”的原则，坚持问题导向，通过机环双检、双险双控等措施，在极其复杂的生产环境下，连续四年实现“三零”目标。

他指出，在陕煤化集团正确领导下，黄陵矿业确定了“十三五”发展战略，坚持围绕煤、发展煤、提升煤，通过推进电力产业建设，借助煤电一体、煤电联营的发展优势，逐步转变为以煤为主的电力企业，实现企业的华丽转身，为公司健康可持续发展奠定了坚实基础。

李永刚在听取介绍后说，黄陵矿业作为全国煤炭系统的一面旗帜，获得了广泛认可，有许多经验值得我们学习借鉴，其中循环经济建设、精细化管理、企业文化建设、和谐矿区建设均走在行业前列，尤其是智能化无人开采技术的成功应用，不仅填补了行业空白，还让中国创造处于国际领先水平。

随后，李永刚简要介绍了陕钢集团的基本情况，他说，陕钢集团拥有陕西龙门钢铁集团公司、陕西龙门钢铁公司、陕钢汉中钢铁公司、陕钢集团韩城钢铁公司等四家单位，现有19500名职工，主要生产建筑用钢，现总产能为1000万吨，是中国西部最大的精品建材生产基地。面对全国钢铁产能过剩的局面，陕钢集团在陕煤化集团的正确领导下，坚持体制机制创新，推行“资金、物料采购、销售、物流”四项统管，推进管理改革，大力精简人员，使陕钢集团逐渐迸发出新的发展活力。同时，陕钢集团从适应市场变化出发，建立灵敏的经营导航系统，实现了销售、采购、成本、边际效益等经营数据的实时反应，达到了生产经营全过程管控的目的，为合理地确定经营行为和决策提供依据。

杨海峰说，此次调研刷新了我对煤炭行业和黄陵矿业的认识，黄陵矿业能够在如此复杂的生产环境和巨大的安全压力下，连续四年实现“三零”目标实属不易。在科技创新方面，黄陵矿业拥有一套完整的创新管理体系，全员创新硕果累累，尤其是国际领先的智能化无人开采，需要管理水平、职工素质及装备技术等方面的有力支撑。此项技术的成功应用，不仅把职工从危险的生产环境中解放出来，降低了劳动强度，还为煤炭开采技术革命做出了巨大贡献。他表示，陕钢集团和黄陵矿业一直保持着良好的合作关系，他希望通过此次调研进一步加深友谊，加强沟通交流和相关合作，达到互惠互利共同发展的目的。（祝海涛 管 兵）