本网讯  10月13日，陕煤化集团召开三季度经营分析视频电话会议。会议总结分析了集团前三季度的总体经营情况，安排部署了四季度重点工作。集团公司常务副总经理尤西蒂主持。

在黄陵矿业分会场，公司党委书记、董事长范京道，党委副书记、总经理师永贵、副总经理梁平、刘文及机关相关部室负责人，各单位相关领导参加了会议。

会上，集团公司总经理严广劳对集团前三季度经济运行情况进行了总结。他指出，前三季度集团经济运行呈现稳定向好、优于同期的态势，但面临的形势仍有波动，完成既定经营目标依然艰巨，补齐短板仍当自强。各单位要坚定信心，积极作为，继续发挥真抓实干和顽强拼搏的精神，全力抓好各项工作。

对于四季度工作，他提出了六点要求。一是盘活存量。各单位要继续提高认识，将盘活存量作为提升企业管理水平的必修课，切实摸清需要盘活的资源，制定切合实际的方案，做好“时间账”和“经济账”综合权衡，要通过强有力的工作措施，及时跟进督察督办和考核，确保事事有回音，件件有落实。二是加强生产和销售工作。在生产方面，各单位要继续坚守是否具有边际贡献这个底线，统筹好生产与检修，实现生产和价格走势同频共振，煤炭企业要高度关注生产接续工作。在销售方面，要坚持先款后货的销售原则，各煤炭生产企业和运销集团要确保运输结构和用户结构“双优化”，确保煤炭销售量价“双提升”，利用目前煤炭价格上行趋势，尽快将各类库存煤降到最低。三是加强成本管控工作。要继续加大成本管控力度，按照集团治亏创效的有关要求和各单位的经营奋斗目标，坚持落实对标管理、班组核算、定额管理、费用管控等举措，把各项成本管控在合理区间。四是关于30亿元的既定利润目标和激励措施。集团制定下发了关于超额完成治亏创效目标的激励机制，将各单位库存物资及产品的潜亏因素、盘活存量工作统筹到本次考核中来，以此激励各单位实现经营目标。五是关于安全和稳定工作。在安全工作上，煤炭、化工、钢铁等高危企业要持续开展好专项治理活动，加大隐患排查力度，严防各类涉险事故的发生。在稳定工作上，各单位要多深入基层、多了解情况、多掌握动态、多及时沟通，确保一方稳定。六是对集团公司2017年的筹划工作做了部署安排。各单位要进一步统一思想，加大技术创新力度，提升技术成果转化能力，加快集团产业结构调整节奏，为早日实现集团的转型蜕变做出贡献。

会上，严广劳还传达了国资委主任胡保存同志在省属企业稳增长促投资暨降本增效工作推进会上的讲话，并要求各单位结合工作实际，认真贯彻落实。

视频会后，范京道要求各单位认真学习贯彻严广劳总经理的讲话精神和相关要求，并尽快筹备公司三季度经营分析会。他强调，各单位要严格按照目标导向、问题导向的要求，认真总结本单位前三季度的工作，做好回头望，在今后的工作中，要以杨照乾董事长在全国煤炭行业科技创新转型升级现场会上的讲话精神为指引，严格落实“七个下功夫”的要求，确保全年各项目标任务顺利实现。

师永贵要求，公司上下要严格按照严广劳总经理的讲话要求，狠抓库存管理，严格执行物资代储代销，杜绝由于技术改造及设备淘汰、过期、陈旧、性能退化等原因造成的资源浪费。同时，要进一步加强成本管理，静下心来苦练内功，眼睛向内治亏创效，切实提升企业经营管理工作水平。（管兵 李劲鲌）