进入“百日安全”以来，铁运公司以确保实现全年运输安全为主线，以推行“一线工作法”为引领，以“九定、十二查、五带、五拓展”干部走动管理和“零点黎明行动”为抓手，发扬“三再”精神，不断加大各类隐患排查治理，扎牢“百日安全”篱笆，确保全年安全目标顺利完成。

腿再跑勤一些。该公司把现场管理作为工作重点，推行“一线工作法”。该公司领导班子亲自带队深入现场，抓安全、查隐患、查盲区、查死角，坚持横向到边、纵向到底、不留死角，对发现的隐患和不安全行为，按照“五定”、“五落实原则”要求进行整改，保证运输安全和员工自身安全。同时，该公司探究不安全行为和隐患产生的深层次原因，努力消灭重大隐患和“三违”。为了提高班组的安全建设水平，该公司通过出台《隐患分级排查》、《专项检查》、《安全包保》等制度不断完善安全管理体系，明确任务指标，促使管理人员多下现场，勤走动，时刻紧绷安全管理这根弦，狠抓现场安全管理不放松，做到现场管理全覆盖、无盲区、无盲点。

工作再扎实一些。进入“百日安全”以来，铁运公司为使干部职工杜绝麻痹大意思想、习惯性违章，该公司实行常态化督导，坚持问题导向，动态达标，狠抓“双险双控”、岗位写实制，严格落实责任追究机制。严格执行周督查、月评比、季讲评，切实形成职随责走、心随责行的良好督查考核制，实现以考核促绩效，以绩效促安全，以安全抓生产，努力将工作做的再扎实一些，保障运输生产安全。

脑子转的再快一点。铁运公司安全管理的特点是铁路设施和列车运行都处在一个完全开放的空间环境之中，点多线长，覆盖面宽，涉及面广，安全管理压力大，综合要求干部职工综合素质高，面对挑战，铁运公司积极进取，要求全体干部职工脑子要转的再快一点，真正做到“多谋划，勤实做，善总结，会思辨”，多思、多做、不断总结、提炼、创新具有特色、切合实际的安全工作管理方法，不断聚焦重点、找准穴位、除患保安，确保全年运输生产任务的顺利完成。（李争阳）