10月24日上午，公司对标学习座谈会与工作例会“两会合一”，第一时间对两个对标小组的外出学习情况进行了交流，并对近期工作进行了安排部署。公司党委书记、董事长范京道强调，现代社会是一个信息交互、知识交流的时代，要达到学有所值、学有所成的效果，就要做到马上学习，马上交流，马上消化，马上共享，同时，他结合此次对标学习情况对近期工作提出了具体要求。

一是切实开展对标学习交流工作。对标学习首先要解决心态和方法问题。“满招损、谦受益”，在心态上，要清醒地认识到目前公司发展的很多方面和全国先进单位相比还存在很大差距，千万不能夜郎自大、沾沾自喜、自以为是，更不能被表面的虚荣所陶醉、被目前的形势所陶醉、被掌声和赞美声所陶醉，裹足不前必将成为井底之蛙。前有榜样，后有追兵。我们必须要有谦虚、学习、开放的心态继续努力，做到“两个务必”，即务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风；务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。在学习方法上，前不久同忻矿业到一号球友会网页版,球友会（中国）对标学习的公函令我感受很深，值得我们去学习。对标学习是门学问，需要运用科学的方法，我们的学习经常是定性的多，定量的少；走马观花的多，落实责任的少。一定要发扬低调务实不张扬的作风，传承踏踏实实、埋头实干的精神，带着问题、带着目标去学习，把企业的事一件一件做实，给自己不断设立新的目标，最终实现持续的改进和自我的超越。

二是切实深化三项制度改革。要深入地、持续地、扎实地开展三项制度改革。市场不相信眼泪，面对机构设置臃肿等问题，必须下决心、下狠心进行改革，坚持精干高效。成绩不说丢不了，问题不说不得了。因此，各单位要切实深化三项制度改革，今天的会议既是宣传会，也是动员会，必须扎扎实实地实施，实实在在地推进。

三是切实实施创新驱动发展战略。创新首先是将理念创新作为先导，进而是技术创新，技术创新主要是解决困难和问题，尤其是解决安全生产中的困难和问题，这是企业发展的任务和课题。因此，实施创新驱动一定要着眼于减人提效，以保证安全为根本，努力实现技术创新。“人无志不立，企无志不强”。即使规模较小的企业，也要不求最大，却做最好，这也是一种精神，更是一种魄力。在商业模式和管理创新上，不能保守，更不能抱残守缺，要始终跟上时代发展的步伐，这样才能促进管理水平上台阶，商业模式才有生命力。

四是切实加强党建思想工作。首先，要认真学习习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话，以讲话精神为纲领来推进公司党建思想工作。要认真分析工作中存在的问题，把党代会的召开作为加强党建思想工作的一个动员会，一个推进会；其次要用文化凝心聚力，精神本身就包含在文化里，公司上下要认真学习习总书记在纪念长征胜利80周年大会上的讲话，弘扬长征精神，把企业建设好、发展好。同时，要把职工的冷暖安危、把职工的切身利益放在心上，落实到行动中，让职工感受到组织的温暖，共享企业发展成果，提升企业凝聚力。

五是切实把实现“三零”目标作为根本任务。越是年底，安全生产压力越大，安全工作必须坚持问题导向和目标导向，增强安全自觉，特别是主要领导一定要保持定力，眼睛向内，静下心来，认认真真抓好安全管理，持续推进企业可持续健康发展。

10月19日至21日，公司党委副书记、纪委书记梅方义，副总经理、总工程师、工会负责人唐恩贤分别带队，前往铜川矿业、韩城矿业、彬长矿业和山西大同煤业进行了对标学习。党委工作部、人力资源部、机电部负责人在会上交流了对标学习情况，并结合本部门工作实际提出了今后一段时间的工作方向和重点。梅方义、唐恩贤进行点评，并同与会人员分享了学习感悟。

公司财务总监、总会计师陈世文、副总经理梁平、王鹏飞、刘文、赵小兵出席会议，并对近期工作进行了安排部署。

机关部室负责人，各基层单位党政正职参加会议。（李金玲）