为全面提升精细化管理水平，进一步将“五精”岗位（现场）创建工作扎实推进，将五精岗位（现场）的创建工作融入到公司苦练内功、降本增效工作中，实现年初制定“五精”覆盖面达到80%的目标要求。10月18日——19日，生活服务分公司对内部单位五精岗位（现场）的创建情况进行了全面验收。
   

 严格考核 细心检查
    本次内部验收工作由该公司党委书记带队，各单位负责此项工作的管理人员共20余人参加了检查验收。检查共对该单位23个岗位，11个现场进行了详细的验收检查。在验收过程中，检查组按照“五精岗位（现场）管理考评细则”进行一一对照检查。通过“三查”（查现场、查记录、查台账）的方式对每一个岗位现场进行详细查验。检查内容涉及组织机构是否健全、制度是否完善、责任是否明确、措施是否得力、运行是否有序以及“四项技术”应用到位和 “6S”管理是否到位等。验收小组人员分工明细，审查有序，严格按照考核细则进行评比打分，不漏掉任何一个死角，为下一步矿业公司五精岗位（现场）的验收打好坚实的基础。
   

敢于突破，勇于创新
    要想出成绩，就要有创新。在7月份验收的基础上，各单位结合部门工作实际，新推出更多的创新成果。在创新管理、降本增效、优化服务、岗位技能以及快乐工作等方面，奇思妙想、创新不断、亮点纷呈。其中，公寓管理中心礼仪礼节工间操整齐的步伐、优美的舞姿、标准的动作，切实的体现了后勤人员精细化服务的一面；修旧利废、降本增效在服务人员心中展现的活灵活现。即利用淘汰下来的旧床单剪成条形做成新拖把，进行二次利用，就这一项就为公司每年节约成本近1700元；废旧饮料瓶回收经过加工做成清洁球体现了服务人员在修旧利废方面的智慧结晶；生产服务中心锅炉水处理节能改造，即通过对炉水软化处理、炉水酸碱度监测等，有效的降低了锅炉爆管、管道腐蚀和结垢等安全隐患，一个采暖期改造前工业盐需要投入6.44万元，改造后工业盐需要投入0.99万元，五个月节约成本5.45万元，有效的达到了降本增效的目的；餐饮服务中心烹饪的《一品天鹅酥》让在场的人们垂涎三尺；现场展示巧夺天工《萝卜秀菊花》震撼了在场的每一个人；物业管理中心蒙眼装电路将电工的技能展示的登峰造极；小区高层楼长将岗位一口清技能展示的炉火纯青,让人心服口服；机关四个职能部室都能根据“五精”创建的具体要求，结合自身的实际情况开展好“六零”和“无创”工作。在现场观摩中，一项项技艺娴熟的岗位技能展示、一场场别致新颖的工间操展示，一处处倒背如流的岗位描述……让在场的人们不得不伸出手上的大拇指狠狠的点个赞。
    不断总结提升，实现创建目标
    自2015年以来，该公司在五精岗位（现场）的创建上得到全面推进，取得了一定成绩，通过对目前公司23个岗位11和现场的检查验收，各单位、各部室都能够按照年初制定的创建方案，踏踏实实一步一个脚印的进行创建五精岗位（现场），全公司上岗人员都能够按照“五精”创建要求，规范岗位作业，严格要求自己，上好标准岗，干好放心活，有效的提升了全员素质，更加有力地促进了公司管理文化的落地生根，圆满完成了公司在创建五精岗位（现场）覆盖率达到了80%的目标任务。在五精岗位（现场）总结会上，公司对各部室、各单位创建五精过程中的辛勤付出给予感谢，同时，针对检查过程中发现的问题进行了交流并提出了合理化的建议和意见，要求规范创建工作，确保创建质量，促使公司五精岗位（现场）不断完善。(杨博 王磊)