在全力做好四季度安全生产,稳步提升经营形式、努力实现全年生产目标的关键时期。二号球友会（中国）以生产实际为基础，科学组织为手段、严抓死守为态度,全面布局、精准发力，为杜绝生产现场不安全行为、消除各类隐患再紧“安全弦”，再拧“安全阀”，再念“安全经”。

加强教育，把控思想零松懈。面对当前经济形势及井下生产工作的实际，该公司扎实开展安全宣传警示教育活动。通过开展安全大讨论、事故案例展、安全现身说教、案例讲解剖析等警示教育活动，引导全体干部职工深入吸取事故教训，提高自我防范意识和自主保安能力。据统计，第三季度相关安全教育大会、事故案例讲解活动共举行10次、参与人数800余人

强化现场，确保死角零遗漏。现场管理，强化责任。该矿要求各级管理人员扑下身子干事情，深入一线，解决安全生产过程中随时出现的新问题、新情况，强化现场组织领导。同时，严格各级领导干部跟班带班制度和走动式管理制度，对安全监管不尽责、隐患排查不彻底、措施落实不到位、走动管理不全面的追究其责任，并依托群监员、青安岗工作实效从而强化了现场安全管理，有效地防止了各类事故以及“三违”现象的发生，做到现场安全管理与安全监控无死角和漏洞 。

强化落实，闭环整改零拖延。

该公司制定了详实的百安活动实施方案，明确了活动主题、活动目标，同时层层分解、步步落实，把焦点对准基层，重点放到一线。该公司各部门利用早会、班前会、深刻剖析工作的不足于隐患，要求所有人员针对自身存在的问题提出具体的整改措施，做到有理有据、有章有节。同时认真落实安全生产责任制,持续加大监督检查力度,对查找出的问题及时进行整改和跟踪问效。同时及时总结安全经验,促进安全大检查工作制度化、规范化、常态化,保证发现一起、严惩一起为安全工作正常开展提供坚实保障。（吴刚）