为进一步提升车间管理水平，提高基层执行力和落实力。近日，煤化工公司炼焦车间结合百日大会战活动，对所属工段、班组开展了具有针对性的管理大整顿、大改进活动。

炼焦车间所辖有16条焦炭运输专用皮带，主要承担四座焦炉焦运输装仓任务，每条运输皮带配有1名岗位人员进行日常运行中的监护和卫生清理工作，但由于运焦工段岗位较为分散，在人员安全管理上成了难题，针对这一情况，经过讨论研究制定了一套适合一线分散岗位管理的制度。即对中夜班设备运行时，每半小时使用对讲机向中控室报告岗位巡检情况，每一个小时至少在岗位监控下经过一次，班组长群监员、值班工段长、安全技术员不定时的进行岗位抽查巡检，很大程度的改善了岗位人员在中夜班出现三违的情况和安全问题。

与此同时，该公司对于“三违”人员组织开展帮教工作，进行“现身说法大家评、帮教转化有跟踪、座谈分析除困难”三段式培训教育，手段灵活，攻心为上。同时加强班组激励机制，每月对各班组“三违”情况、安全环保落实情况、生产任务完成、降本增效“小发明、小改革”等多方面进行考核对优秀的班组和个人进行奖励，很大程度上提高了员工工作积极性和创造性。通过强化员工培训教育，对班组长、岗位工定期开展安全教育培训、事故案例学习、岗位危险源辨识等多种专题讲座，扩展员工的知识面，提高车间基层管理者的业务水平。

据悉，该公司炼焦车间通过安全培训、重学岗位操作规程、“半点报巡检、正点一露头”、加强制度改革等方法全方位加强车间管理水平，取得了显著效果。第三季度该公司炼焦车间无重大事故发生，节约运输耗电量60000余度，备品配件节约成本30余万元，为实现百日安全活动既定目标奠定了坚实的基础。（王媛 陈刘杰）