10月27日上午，公司在办公楼五楼会议室召开了2016年三季度经济运行分析会。公司党委副书记、总经理师永贵，党委副书记、纪委书记梅方义，财务总监、总会计师陈世文，副总经理刘文出席会议。机关各部室负责人，基层单位行政负责人，分管生产、经营的领导和财务、生产、企管部门负责人参加了会议。陈世文主持会议。

师永贵指出，今年以来，大事多、难事多、任务艰巨，面对诸多挑战，公司上下齐心协力、攻坚克难，开拓进取、砥砺前行，取得了良好的发展成绩，企业总体保持着平稳较快的发展势头。经营管理工作呈现出“五个亮点”“四个突破”“五个特点”，同时也存在“三个不足”。“五个亮点”：盈利水平在压减产能、强化管控的情况下逆势增长，提前完成年初预算指标；销售收入在煤炭减量、结构调整中大幅回升；生产成本在空间受限、市场倒逼下持续下降，创近几年最低水平；资金风险在攻坚克难、优化融资中得到保障，呈现出良好势头；企业改革在强力推进、机制创新中再现成效，经营质量不断提高。“四个突破”：煤炭产量实现政策突围；化工板块治亏创效成效突显；电力板块实现重大突破；政策落实成绩突出。“五个特点”：经济运行持续向好；升级转型成效显著；深化改革稳步推进；安全稳定保障有力；党的建设不断加强。“三个不足”：吨煤成本上升，成本控制难度增加；货款回收滞后，资金极度短缺；铁路运力不足，销售结构有待优化。

对于四季度经营形势，师永贵认为，当前煤炭、煤化工产品出现局部资源供给偏紧，价格高涨的现象缺少市场基础，需要理性对待。各单位要在保质保量保市场保安全上下功夫；在苦练内功、降本增效上下功夫；在科技创新、转型升级上下功夫。要紧抓市场有利时机，严抓成本管控力度，充分发挥先进产能优势，组织好生产销售。同时要深刻认识能源革命对企业发展的深远影响，做好煤炭安全绿色智能化开采和清洁高效低碳化利用，确保企业持续健康稳定发展。他指出，四季度是公司冲刺全年目标的决战时期，为确保完成全年工作目标，公司确定了四季度工作总体思路为：目标导向、善作善成。就是要以实现全年奋斗目标为导向，认真贯彻落实集团公司经营分析会精神，在“抓安全、保市场、调结构、提质量、降成本”上下功夫，在“双降双增”上做文章，确保实现2016年各项工作目标。

就如何实现2016年公司各项工作目标，师永贵提出七点要求：一是努力完成全年各项目标任务。各单位要在均衡组织生产，强化设备管理，合理优化生产接续，实现经营目标上深度挖掘潜力。二是切实抓好销售工作。各单位要紧抓当前市场机遇，开展增品种、提品质、创品牌的“三品”建设，加强煤质管理，坚持以质取胜，同时要充分利用网上竞拍平台，拓展市场，提高铁路销售。三是持续抓好降本增效工作。各单位要通过完善市场机制、盘活存量、减员提效、争取政策支持等手段降低企业成本，提升企业发展质量。四是加快重点项目验收及建设。要积极推进2×660MW电厂项目建设和2×1000MW电厂前期工作；双龙煤业技改工程和电厂三期项目竣工验收工作要针对存在的问题，逐项整改，争取尽快取得竣工批复；加快推进煤化工项目竣工单项验收工作；加强与地方政府沟通协调，积极推进村庄搬迁工作，确保按时完成任务。五是抓好科技创新工作。要在认真贯彻杨照乾董事长在全国煤炭行业科技创新转型升级现场会上的讲话精神的基础上，发挥国家球友会网页版,球友会（中国）智能化无人开采技术中心的作用，鼓励全员创新，加快智能化无人开采、沿空留巷开采等技术的研究推广与应用。六是纵深推进对标管理。各单位要以问题和难点为导向，以成本和工效为重点，充分借鉴兄弟单位的先进经验和做法，在深化五精岗位、五精现场管理的基础上，全面提升管理水平和经营效益，提升企业竞争力。七是狠抓安全环保工作不放松。各单位要把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的突出位置，做好安全工作；同时要把环保工作摆在更加突出的位置，切实把环保工作落到实处，守护矿区的碧水蓝天。

最后，师永贵要求，各单位要提前谋划明年各项工作，通过坚持“两个导向”，突出“双降双增”深化“五化管理”来促进企业升级转型，实现安全高效绿色和谐发展，走好黄陵矿业绿色强企新的长征路。

陈世文传达了陕煤化集团2016年三季度经营分析会议精神及陕西煤业股份公司经营管理会议精神，并对本次会议进行了总结。他要求，各单位要认真贯彻落实此次经济运行分析会议精神，对存在的问题和不足要采取应对措施和解决办法，从细节做起，从小事、点滴做起，将经营管理工作抓紧抓实，确保实现2016年各项工作任务，促进企业管理水平再上新台阶。

会上，财务部通报了前三季度经营指标完成情况。（李劲鲌 苏雨）