近期，铁运公司以安全问题为导向，以安全过程管控为切入点，不断强化职工内部培训、设备管理、五精岗位（现场）打造，提高职工素养、设备维修质量、精细化管理水平，夯实安全基础，实现本质安全。

强化过程管控，提高安全可控度。该公司从各段班前会抓起，规范班前会内容，严格交接班制度，做到“三交三清”，交班人员必须做到“三交”，即交设备运行情况，交工具材料备品、备件数量及质量，交环境卫生状况。接班人员必须做到“三清”，即清楚工作任务，清楚设备运行情况，清楚备品备件数量及质量。其次，从现场作业防护查起，要求作业人员按规定着装、防护和进行行车设备检修车站登记。重要行车设备检修、安全员、技术员必须现场全程盯控，班后班组长对维修作业进行总结点评，通过班前预想、班中卡控、班后总结，对安全风险进行有效控制，确保作业现场安全可控。

强化职工培训，提高安全素养。该公司电务段利用每周干部走动检查时间，了解职工培训需求，掌握职工技能、知识薄弱点，开展职工小讲堂，为职工讲解设备防雷知识、3M表的使用方法、电动转辙机常见故障及处理方法等等，对职工进行有针对性的专业知识培训，提高职工维护技能和安全素养，实现本质安全。

强化设备管理，提高维检质量。该公司以设备管理全生命周期为平台，完善设备基础管理台账，制定新投入设备检修程序和质量标准，编制了主要行车设备作业指导书，制定了菜单式检修记录，有效预防了设备漏检，杜绝了设备误操作，确保设备维检到位、安全运行，有效提升了设备的运用质量、维修质量、工作质量。

强化五精岗位（现场）打造，提高精细化管理水平。该公司在既有五精岗位（现场）打造80%的基础上，按照一段一特色，实用、管用的原则，将五精岗位打造工作从岗位一线向管理岗位全面普及，使管理规范化、行为标准化成为常态，让标准成为习惯，不断提高广大职工的综合素质和公司的精细化管理水平。

该公司还积极实施“升级转型、创新驱动” 战略，强化科技兴安，提高装备水平，为50公里行车线路安装了光纤直放站，为12台机车安装了CIR机车综合电台，这些先进行车设备的运用，确保了行车安全，有效提高了运输效率。该公司通过“四强化四提高”综合管理方法，实现了企业“基础扎实、装备先进、管理科学、安全高效”的目标，夯实了安全基础，筑牢了安全防线，有力地促进了公司安全生产工作。（袁从军）