四季度以来，为力保全年安全目标顺利实现，双龙煤业不断创新安全管理方式，通过“3+3+3”管理方式，为矿井加装安全管理“保险锁”，夯实安全管理基础，助力安全管理再上台阶。

认真开展“三惯”治理。针对“看惯了、干惯了、习惯了”的不良行为,该矿不断加强现场岗位监督检查，严肃劳动纪律，认真进行整顿，狠抓职工思想教育，培养职工上标准岗、干标准活的良好习惯，彻底消除“干惯了”的心理；堵住源头，抓住根本，把安全管理重点放在现场，强化现场安全确认和现场动态隐患排查治理，鼓励职工相互监督，考核上动真碰硬，让“看惯了”无处藏身；严格管理人员查“三违”指标考核，让职工不怕得罪人，不做老好人，敢对“三违”行为说不，用耐心和诚心说服教育违章者，让习惯性违章变为规范作业。

积极实施“三查”管理。按照查严、查细、查透的原则，该矿坚持“抓基础从小处着眼，防隐患从细节发力”的思路，把安全工作重点放在抓现场隐患排查、抓现场技术措施落实、抓现场安全管理上，做好隐患排查治理。在隐患排查上，查违章指挥、查违章操作、查环境不安全因素，突破“面子关”、“人情关”、“好人关”，紧盯重点工程，紧盯安全死角，坚决不放过任何苗头性问题，严格执行规章制度，确保安全质量动态达标。在隐患治理上，按照“五落实五到位”的原则进行挂牌督办，对检查出的问题，现场能整改的现场整改，现场不能整改的及时下发隐患整改通知书，限期整改，并对整改情况在调度会上进行实时通报，做到隐患治理闭环管理。

充分发挥“三员”作用。该矿着力加强带班人员、值班人员、监管人员的监督作用。在领导带班管理上，从领导干部每月下井次数、带班重点、双休日及节假日跟班和考核等方面做出细化要求，着力提高领导干部下井带班质量，对领导下井带班情况按时进行公示，接受职工监督；在干部值班管理上，要求值班干部除了按时值班外，还要发现问题，下井带班的管理干部升井后，必须认真填写隐患登记卡，将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及隐患处理等情况进行详细登记，交由安监部存档备查。加强“三违”考核力度，月末对未完成“三违”指标的带班干部进行处罚；在现场安全监管人员管理上，将外协队的瓦检员纳入矿井统一管理，提升现场安全监管人员的业务素质培养，加强安监员、瓦检员等现场监管人员的责任意识，不断提高现场安全监管水平。（彭兴仓）