今年来，双龙煤业总结提炼出班组管理“122”工作法，进一步激发班组活力和创造力，推动班组细胞安全高效运行，推进区队自治、班组自主、职工自律，实现管理方式升级转变。

围绕一个目标。双龙煤业“122”班组工作法围绕提高职工素质、转变思想认识、加强班组建设、增强职工工作主动性等班组管理的关键问题，明确了班组建设的目的、工作对象、工作措施和矿、区队、班组三级管控的内容，通过对班组职工宣贯打造百万吨现代化标杆矿井的愿景目标，动员各班组结合自己的管理理念、管理目标，形成班组特有的工作格言，形象理念，激发班组职工将人生价值与企业愿景相结合，实现了班组管理由被动转向主动，达到班组建设“活力四射，战斗力强”的目标，推进班组管理水平显著提升。

明确两个角色。结合近年来班组管理中积累的经验，双龙煤业构建了班组长和班组职工双向互动和反馈平台，制定完善了《班组管理台账》《队务公开栏》等制度，协调班组长和职工两个角色。在强化班组管理中班组长的兵头将尾角色定位中，注重发挥班组长的现场直接指挥和安全管理作用。同时，采取严把班组长"选用关"、强化班组长教育培训、综合能力提升三种方式，强化对班组长的管理。此外，该矿还在区队班组开展了班组长和职工“一对一你问我答”，让职工了解班组管理的难点，积极配合班组长的管理工作。同时，更深入在职工中开展师带徒、知识比拼、技能PK赛等活动，提高职工岗位操作的技能水平。通过绩效考核、星级员工评选等工作，评选在降本增效、安全管理、科技创新等方面的优秀员工，通过发挥班组长、党员、团员、技术员和先进员工的模范带头作用，激发全员的积极性，激活班组安全生产活力。

搭建两个平台。为实现全员素质提升，双龙煤业在深化班组长论坛和班组信息网络化平台的基础上，使班组成为职工和班组长成长成才的舞台，给他们提供锻炼的机会，发挥能力的赛场。每月一期的班组长论坛中，矿区班组长齐聚一堂，以班组管理有妙招、温情故事我来说、安全管理经验大家谈等为主题展开讨论，有效提高了班组的管理水平，也受到了广大员工的普遍欢迎。而新建的班组信息网络平台，则是在近几年信息网络和移动客户端大发展的背景和趋势下，构建班组QQ群、微信群等信息化互动平台，为职工搭建自助学习和业务交流通道，定期发布球友会网页版,球友会（中国）安全生产法律法规和安全管理信息，推介专业知识书籍。班组信息网络平台方便了学习交流、意见征集、职工动态反馈，在倾听员工心声、交流学习、建言献策、五精管理对标等方面收到了良好效果，同时定期开展星级员工评选、我身边的党员模范评选，周期性发布设备安全运行档案信息，便于职工针对性的学习查询。目前，班组长论坛已经探讨各类专题20个，研发和攻关技术课题4个；班组信息平台发布各类安全规程和知识内容200余条，推介各类安全书籍30余本，两个平台已成为了推动矿井安全高校发展的新引擎。（郝忠云 汪琳）