11月10日下午，公司在机关五楼会议室召开11月份安全办公会。公司党委副书记、总经理师永贵，副总经理、总工程师、工会负责人唐恩贤，总会计师、财务总监陈世文，副总经理梁平、王鹏飞、刘文出席会议，机关部室负责人及基层单位相关领导参加了会议。

会上，师永贵指出，临近岁末，各单位要做好安全工作“收官”，将分工细化到位、责任落实到位，保证安全生产正规循环，为公司实现“三零”目标提供有力保障。同时，针对2017年专项工程师永贵强调，各单位要做好前期准备工作，严抓过程管理，狠抓成本管理，为专项工程建设夯实基础。

随后，师永贵对公司11月份的安全工作提出要求，一是四对矿井要加强《新球友会网页版,球友会（中国）安全规程》的学习贯彻落实，全面提升公司球友会网页版,球友会（中国）安全保障水平；二是公司相关部室及各单位要将环保工作放到与安全工作同等的位置上，相互配合、加强监督，保障公司环保工作顺利开展；三是加强灾害治理工作，要提前治、超前治、按程序治，做到治得住、治得好、治得省，为安全生产提供先决条件；四是强化现场管理。以“两化”工作为抓手，开展铸魂工程，以标准化作业、规范化操作为要求，狠抓生产现场，实现现场管理无死角。此外，师永贵对双龙煤业今后一段时期工作提出要求，双龙煤业要提前谋划，做好人员定位系统延伸和车库建设的前期准备工作，为下一步工程建设创造有利条件。

唐恩贤要求，一是要加强瓦斯管理工作。一号球友会网页版,球友会（中国）、双龙煤业要加强掘进工作面瓦斯超前治理，同时要加强地面原煤仓仓下的瓦斯治理工作。二是要加强冬季矿井防灭火工作。各单位要坚持外松内紧的原则，提高意识，加强系统巡查，严格按照新规程要求，做到防灭火工作落实到位，措施完善。三是要加强矿井井筒的冬季供暖工作。做好设备设施防冻工作，确保系统正常运行。四是地面施工单位要加强冬季安全管理工作。做好防滑、防冻、防火，防煤气中毒等工作。五是公司通风部、地测部提前谋划2017年一通三防和矿井防治水的相关工作，做到早动手、早部署。

梁平对公司今后安全管理工作提出三点要求，一是要加强“两化”管理，夯实安全管理基础。各单位要持之以恒狠抓质量标准化管理，强化现场施工的硬性考核，加强掘进工作面的巷道成型、支护强度等方面管理。同时地面单位要不断深化精细化管理的推进工作；二是要加强设备管理，提高设备开机率和设备完好率。各单位要完善设备管理规章制度，规范职工操作标准、规范现场管理，保证设备四检制、包机制、巡检制度等制度落实到位。三是加强劳务派遣工现场安全管理工作，加强新职工的现场安全培训，做到自保、互保到位。

王鹏飞对公司安全生产工作提出要求，各单位首先要严格按照《陕西省安全生产委员会办公室关于在全省开展安全生产大检查的通知》的文件要求开展自检自查工作。二是要开展好“百安”活动，加强《新安规》学习，抓好管理要素落实。三是要认真开展“双降双增”活动，将《新安规》与各岗位的标准、五精管理结合起来，确保活动顺利进行。四是要开展好冬季三防工作，加强自检自查，强化薄弱环节管控，确保公司冬季安全生产。（管 兵）