11月15日，陕煤化集团监事会主席段小昌一行5人来公司检查指导工作。公司党委书记、董事长范京道，党委副书记、总经理师永贵，财务总监、总会计师陈世文及相关部门负责人陪同。

段小昌对公司2016年1至10月份生产、经营、管理等方面工作进行了点评。一是班子建设有思路。黄陵矿业公司有一支团结、奋进、有担当的领导班子，在工作上有思路、解决问题时有办法，带领广大干部职工坚持安全高效创新发展不懈怠，紧抓党建工作、职工思想政治工作不放松，真正做到了物质文明和精神文明两手抓、两手硬，逐渐形成了黄陵矿业健康稳定发展的良好局面 。二是企业管理有方法。黄陵矿业公司以“五精”管理为途径，以“545”管控模式为抓手，将管理落实到每一个岗位，全面提升了企业管理水平。此外，黄陵矿业还注重人才队伍建设，为职工建立成长通道，极大的激发职工的主人翁意识，提高了职工的责任心和忠诚度，使职工能够积极主动地为企业发展做出贡献。三是应对市场有措施。黄陵矿业面对市场变化，能够抓住销售的龙头，不断完善销售模式，形成了有效的煤炭销售、定价机制，保持高度的市场敏感度，紧跟市场形势及时调整煤炭销售价格，为企业抓住市场机遇创造有利条件。黄陵矿业加强内部管理，能够坚持苦练内功、降本增效，提高了干部职工工作效率，提升了企业盈利能力，为公司在市场寒流中持续盈利打下坚实基础。四是企业发展有潜力。黄陵矿业能够始终坚持循环经济发展，延长了煤炭产业链，增加了煤炭产品附加值，增强了企业抵御市场风险的能力。同时，在“十三五”期间，黄陵矿业以电厂项目为支撑，形成了煤电联营的发展局面，提升了企业竞争力，进一步增强了企业发展后劲。

范京道表示，黄陵矿业在陕煤化集团正确领导下，确定了“以煤炭开采为主体，以电力和煤化工为重点，产业布局多元互补，安全高效创新发展，打造‘四个示范’，实现绿色强企梦想”的“十三五”发展战略。方向正确比跑的快重要，方向决定道路，道路决定命运，因此黄陵矿业始终坚持问题导向和目标导向，落实“双降双增”活动和“545”管控模式。1至10月份工作呈现了六大亮点。一是实施循环经济建设。黄陵矿业坚持发展循环经济战略，通过建设循环经济园区，延长产业链，提高产品附加值，推动了企业可持续、健康、科学的发展。二是推进精细化管理。抓管理就是抓要素，黄陵矿业以“五精”岗位（现场）创建为抓手，将管理要素落实到岗位，使管理在岗位上开花结果。三是企业文化建设。黄陵矿业始终坚持文化治企，以修养人心、凝心聚力为目的，使广大干部职工心往一处想，劲往一处使，达到干群团结的目的。四是大力开展科技创新。谋创新就是谋发展，谋创新就是谋未来。近年来，黄陵矿业始终坚持用高新技术推动企业升级转型，用科学技术助推企业安全高效发展。五是和谐发展。黄陵矿业努力营造风清气正的政治生态，领导班子分工明确，各司其职，团结协作，形成合力，共同为公司发展做贡献。同时，努力营造企业内部人与人和谐的良好氛围，努力把矿区打造成为全体干部职工干事创业的乐园，幸福生活的家园，成长成才的校园，让每一位黄陵矿业人岗位自主、学习自觉、生活自信、人生自豪。

会上，陈世文向段小昌一行详细汇报了公司1—10月份的生产经营情况。（祝海涛 管兵 刘大鹏）