为全面推进陕煤化集团各单位对资金管理“三个办法”的领会掌握，夯实财务工作制度化建设，11月17日，集团公司资金管理“三个办法”培训班在公司游泳馆三楼会议室正式开课。陕煤化集团总会计师赵福堂，财务部经理袁景民，公司党委书记、董事长范京道，党委副书记、总经理师永贵，财务总监、总会计师陈世文与来自集团各单位分管财务的领导及相关业务人员共300余人参加了培训。袁景民主持开班仪式。

仪式上，赵福堂作了动员讲话，首先介绍了集团修订出台资金管理“三个办法”的背景和意义，近年来，随着宏观经济持续下行，经济进入新常态，集团公司的生存和发展也受到前所未有的严峻考验。面对困境，集团公司提出“去杂归核”战略，全面启动去产能工作，将“治亏创效”作为保生存、谋发展的重中之重来抓。为有效应对资金紧张新常态，进一步夯实基础管理，提升管理水平，集团公司适时出台了资金管理等“三个办法”，这是集团进入新常态的迫切要求，是整顿内部经济秩序的需要，是对集团财务文化的有效融合。

他强调，集团公司广大干部职工要正确认识集团整体运营存在的主要矛盾和问题，随着国家供给侧结构性改革和去产能工作的深入推进，以及集团公司在治亏创效等方面的综合施策，企业改革改制成效已经初显。但是，外部融资环境、资金问题及经济运行质量依然是集团发展的主要矛盾。

赵福堂要求，要以落实“三个办法”为抓手，做好2017年经营指标安排，并对培训提出了四点要求，要牢固树立纪律观念和规矩意识，要强化担当意识，廉洁从业，要坚持勤俭治企，厉行节约，要不折不扣贯彻执行“三个办法”。

范京道致欢迎词，他表示，在陕煤化集团的正确领导下，黄陵矿业公司历经27年发展，现已成为煤、化、电、路、建材与建筑、生态果蔬等产业多元互补、循环发展的现代化能源企业。面对长期低位运行的市场环境，黄陵矿业公司能够顶住经营压力，克服重重困难，化解资金风险，不断推进“五化”管理，眼睛向内苦练内功，努力提质降本增效，使企业经营管理水平不断提升，始终保持盈利，超额完成了集团公司下达的经营目标。成绩的取得得益于陕煤化集团的正确领导，得益于黄陵矿业全体干部职工的辛勤努力，得益于各兄弟单位的鼎力支持。他谨代表公司全体干部职工向集团公司和兄弟单位对黄陵矿业经营管理工作给予的大力支持表示衷心的感谢。

他指出，财务管理是企业经营管理的重中之重，陕煤化集团出台的“三个办法”是规范内部市场秩序，防范资金管控风险，提高资金使用效益的有力武器，是今后要严格遵守的重要管理制度，也是新形势下推进企业规范管理、严格管理、创新管理的教科书。黄陵矿业公司将以此次培训为契机，认真对标学习兄弟单位经营管理先进经验，取长补短，严格执行资金管理“三个办法”，全面提高公司经营管理水平，努力实现集团公司下达的各项目标任务，为陕煤化集团改革发展做出应有的贡献。

培训中，陕煤化集团财务部副经理刘莹，财务资产部副经理韩宝安，副总会计师车建宏以及财务公司票据中心主任安洪涛分别对集团资金管理存在的问题及应对、《资金管理办法》、《内部结算办法》、《票据管理办法》等内容为参加此次培训的职工进行了深入浅出的讲解。

培训结束后，陕煤化集团将对参加此次培训的职工组织统一考试，最终评选出一等奖10名，二等奖20名，三等奖30名进行了表彰奖励。（苏 雨 李劲鲌）