今年以来，机电公司在抓好职工培训的过程中，以打造一支业务技能高、专业素质强的矿山机电团队为目的，大力实施“人才强企”战略，采取了内培和外送的方法，通过日常培训、师带徒、机电大讲堂、跨专业实践四项机制，探索出了一条职工培训的新路子，创新出了培训新模式，不断为矿区发展提供不竭的动力源。

笔者在该公司获悉，在日常培训中该公司创新出“五个一”培训法，即每日一题、每日一问、每日一答、每周一学、每月一考来实现职工日常操作规程、工艺流程、岗位职责的日常培训，该项培训对各级管理人员的学习时常都进行了严格规定，提出了新从业人员必须经过“三级”教育培训方能上岗，同时对培训进行实名制建档备案，保证了培训资料有据可查。为确保培训取得实效，该公司组织相关部门联合对培训工作进行考核，将考核结果同各单位薪金挂钩。

该公司在加大职工日常培训的力度的基础上不断完善师带徒机制，不仅加大了日常考核奖惩，而且对于跟师时间、跟师笔记、职工实操熟练度都做了详细要求，同时对师带徒期间针对岗位作业实际有创新发明项目的师徒进行奖励，使职工真正做到技术有提高、安全无事故。

为确保职工培训长效化，该公司充分利用既有资源不断创新培训新模式。一方面，通过成立“机电大讲堂”，聘请公司首席技师、高级技师、工程师和专业技术能力强的职工作为讲师，以日常工作中的技术难点、安全知识和实操技巧为课题坚持每月为公司广大职工授课来达到职工技能固本提质的目的。另一方面，该公司在熟知本岗位作业技能的青工中开展“跨专业实践”活动，开阔职工的技术层面，实现人才队伍一专多能的目标。

据悉，该公司还充分利用微信和QQ等网络工具，建立技术分享交流群，每天由技术大拿不定时向群里发送专业技术小帖子，使职工随时随地学技术，专业水平持续提高。（曹川）