机电公司担负着矿区机修、机加工、供电、供水和信息化等工作，是一个技术密集度高、岗位操作工艺度复杂的生产服务单位。现有239名职工，其中中、高级以上职称的80后青工人数占职工总数的75%，在工作岗位中充当着生力军的作用。近年来，该公司坚持为青工创条件、搭平台、建机制，着力将公司打造为青工成长成才的“梦工厂”，使青工成为岗位上的标兵、工作中的能手。

让青工有梦可寻

职工的成长离不开企业所提供的“优质沃土”，企业的发展更不可或缺高质量的人才队伍，要想两者有机兼容，黄陵矿业公司党委书记、董事长范京道提出，必须让企业成为职工“干事创业的乐园、幸福生活的家园、成长成才的校园。如何让青工在岗位上发光发亮，不断助推企业发展，黄陵矿业机电公司在这方面下足了功夫。

自2008年成立至今，该公司师带徒的职工培训机制便一直被延续。针对车间、班站青工人数多的现状，该公司从青工入职起，就让车间的首席技师、高级技师和技能大师与青工签订为期一年的师徒协议，对于签订的协议经分管领导审核批准后进行公示。在协议期间，相关职能部门会对青工分季度进行考核，从跟师时间、跟师笔记、岗位安全禁忌、实操熟练程度四方面进行考核，年底进行结业考核，对考核达标的青工，会对其师傅进行相应的奖励，同时对于在师带徒期间有创新发明的师徒，还会进行额外奖励。

同时，不断丰富培训方式方法来切实提高青工的技能水平。该公司坚持“五个一”培训方法，通过每日一题、每日一问、每日一答、每日一学、每月一考来强化青工的日常培训。针对青工岗位不同，对培训时间、培训内容都进行了详细规定，并对培训资料建立档案，不定期对各基层单位的青工培训工作进行督导检查，使培训有落实、有考核、有效果。

“刚上班那会纯粹就是愣头青，一问三不知，我现在不仅是车间的群安员，而且多次参与公司智能化综采设备的检修工作。”说起自己的蜕变历程，电修车间青工杨亚峰肯定到，要是没有公司的帮助，没有师傅的教导，就没有现在的自己。

助青工快速成长

“培训和师带徒固然能使职工快速完成角色的转变，可要使青工成为岗位上的行家里手，后续的平台建设是必不可少的。”该公司工会主席说道。通过机电大讲堂、技术比武、三功两素修炼、岗位练兵、跨专业实践五个平台建设不断实现青工技能固本提质。

自2012年以来，该公司一直将打造高质量的人才梯队作为重中之重，不断将人才队伍建设纳入日常工作重点。通过定期举办技术比武、岗位练兵活动不断强化职工的实操能力，使职工逐步将所学的理论知识转化为动手的技能。同时，对岗位练兵中获得名次的职工给予奖励，对职工本人当月的岗位精细化得分会给予相应的加分。通过将技术比武和岗位练兵作为青工提升技能的一种常态不断延续。

另外，通过创新培训模式，变换授课方法来实现青工技术的升华。针对青工岗位特点，该公司为每个岗位都量身定做了一套“三功两素”修炼方案，职工练什么、怎么炼一目了然。不仅如此，该公司还以工程师、首席技师、高级技师为讲师坚持每月举办“机电大讲堂”为青工授课，使生产中的经验和绝技绝活得以传承。为建设一专多能的复合型人才队伍，在青工熟练掌握本岗位操作技能的基础上，采取跨部门、跨专业工作实践锻炼，使青工在工作岗位上，实现技能与素质的全面提升。

29岁的青工郗卫平是该公司的一名综采维修电工，参加工作以来，通过跨岗位、多技能培训，他先后参与过各类电气开关、移动变电站、采煤机、综掘机及液控电磁阀组的检修工作，通过不同岗位的学习培训，快速成长为一名电气设备检修大拿，更是在矿业公司第五届技能大赛中取的综采维修电工中级工组第一名的好成绩。

使青工成为“创客”

“这是我和师傅李海清一起设计制作的链轮滚筒拆装机，使原本5个人完成的链轮滚筒拆装工作现在只需两个便可完成，每年为公司节约资金近40万元。”机电公司机修车间90后青工雷冲在谈到自己的创新时信心满满。

一直以来，作为矿区技术密集型单位，该公司一直都将创新作为日常工作的重点，通过深挖内潜、调动内部优势资源，着力解决岗位中的技术性难点问题。为确保创新工作取得实效，相继出台了《全员创新标杆性激励制度》、《科技项目管理办法》、《科技工作管理制度》等制度，明确了基层单位上报创新项目、公司审核、立项、批准实施的流程。对于一经公司认可具有降低劳动强度、提高作业效率、节约成本的创新项目，就会对职工进行薪金奖励，与此同时，对于职工的创新发明，还会以职工的名字命名，使“创客”名利双收。

2015年7月，该公司在机电总厂和供电所成了党员创新工作室，吸纳了高级技师、首席员工、技术大拿和技术方面突出的青工为工作室成员，明确了工作室成员的义务与责任，通过凝聚广大干部职工的集体力量形成合力，不断优化工艺流程、作业方法和管理制度，聚力解决公司在生产中出现的各类技术性难题。

近年来，该公司更是在生产岗位上创新实施了“五精”岗位“999”作业法，通过岗位作业前、中、后的9项确认，不仅确保了岗位安全，而且使青工在作业中不断总结、优化、分析，最终找到契合本岗位作业实际的创新点。据不完全统计，从2010年至今，该公司“五小”发明160余项，科技创新140余项，申报国家专利17项，累计为企业节约资金近千万元。（曹 川 李 超）