2016年11月9日 球友会网页版,球友会（中国）6版头条

在煤炭市场低迷的形势下，陕煤化集团黄陵矿业二号球友会网页版,球友会（中国）坚持以市场为导向，以创新为动力，以树立品牌为战略，以精细化管理为抓手，推动企业提质增效。

树“黄灵煤”品牌

近日，在陕西煤炭交易中心，“黄灵煤”的成交价和成交量不断传来捷报。10月21日上午，黄陵矿业二号球友会网页版,球友会（中国）4万吨混煤以465元/吨的价格进行网络竞价，最终以502元/吨的价格成交，吨煤利润提高37元。这是该矿长期以来坚持以质量赢得市场的写照。

“质量好就是人品好”是黄陵矿业二号球友会网页版,球友会（中国）严格遵循的产品质量观，对原煤的生产、加工、销售各个环节严格把控，绝对不让一吨不合格的产品出矿。

宋健是煤管部的一名铲车司机，负责为前来拉煤的车装煤。每天，在装煤时，遇到大块矸石，他都会停下来，将矸石抱出来再装车。宋师傅说，尽管井下采掘队在出煤的时候，已经对矸石进行了清理，但难免会有一些漏网的，作为地销商品煤外运前的最后一道关口，他必须和同事们把这些矸石清理出来。有时，一个班下来，宋健和他的同事能清理出好几吨的矸石。

“现在的形势下，煤企要生存，就要抓好煤质，质量好才会有市场，煤质就是企业的生命。只有全员参与煤质管理，不断提升煤炭质量，才能在煤市寒冬中立足。”该矿总经理刘建伟在煤场巡视时说道。

全流程精细化管理

提升煤炭质量，过程管控至关重要。为此，二号球友会网页版,球友会（中国）突出全过程精细管理，从井下采掘、煤流运输、洗选加工、装车外运、煤质检验等环节层层把关。

在原煤生产过程中，该矿不断优化采煤工艺，通过采取控制采煤机速度、提高破碎机锤头高度、及时更换磨损的煤机截齿等方式，减少原煤在生产环节的块率损失。

在生产环节，该矿加强工作面现场的顶底板管理，提高支护质量，杜绝漏顶，避免矸石掺入、喷浆回弹、杂物混入煤流，最大限度地控制和降低采掘生产过程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分，保证原煤质量。

在其他方面，该矿通过在各转载点增加除铁器，提前回收锚杆及托板，保证了铁器、木料、水流等不进入煤流；在洗选过程中，采取原煤稳量入洗、煤泥水高效处理等手段，进一步提高产品回收率；在装车过程中，从核对车号到清车底、打车门、车皮堵漏、表面捡杂、装车计量等每个环节都设有专人监督把关，并增加煤质检验频次，确保商品煤发热量始终保持在5600大卡以上，产品合格率保持100%。

擦亮金字招牌

“产品决定企业的出路，质量决定产品的销路。我们要像爱护自己的眼睛一样爱护‘黄灵煤’品牌。”黄陵矿业公司董事长范京道多次强调。

“管理出效益，管理出品牌”。除了得天独厚的煤种优势外，黄陵矿业二号球友会网页版,球友会（中国）坚持从源头抓起，建立了煤炭生产、产品检验、洗选加工、装车运输、用户回访、责任追究为一体的产品质量保证体系，使品牌管理走向标准化、制度化、长期化。

据悉，今年1月至10月，该矿月均销售煤炭65万吨，“黄灵煤”的品质也赢得了用户的高度评价。