2016年11月14日 球友会网页版,球友会（中国）2版倒头条

“要是没有黄陵矿业公司电厂的托底，我们的原煤就会滞销；要是没有强大的技术支持，综采工作面装备优化方案就不能很快见效。”10月30日，面对瑞能煤业公司划转到陕西煤业化工集团黄陵矿业公司2年来的新变化，矿长赵炳文深有感触地说，“陕煤化集团将瑞能煤业公司划转到同采一层煤的黄陵矿业公司，新能量的注入，犹如冬日暖阳。”

从今年初起，该矿多次召开专题会议，邀请职工代表商议治亏创效实施方案。3月10日，瑞能煤业公司职代会一致审议通过了《2016年减员提效方案及实施办法》，将原有的13个机关部室、6个生产区队精简为5个部室、3个区队，全矿定员人数由618人定编为395人。3月29日，23名机关落聘人员到生产及辅助区队报到，标志着瑞能煤业公司机关大部制改革和定岗定员工作顺利完成。

从安监部技术员岗位转岗到采煤队的职工陈海兴说：“虽然辛苦一点，但是工资比以前高了，还能把学到的质量标准化、精细化等专业知识用到生产当中去。”

曾是办公室秘书的张磊是瑞能煤业公司13名选择自主创业的职工之一。“虽然没有在矿上工作挣得多，但能照顾家里，过得也挺充实的。”在办理离矿手续后，张磊在铜川一家合资企业应聘为后勤主管。

与此同时，瑞能煤业公司制定了《关于应对当前经营形势的十六条措施》，开展增效益、增效率、降成本工作。

“降成本最有效的途径就是要从关键环节入手，遏制生产经营过程中管理粗放造成的资源浪费。”瑞能煤业公司党委书记张剑令说。

他认为，在企业生产经营管理中，必须让效能监察发挥应有作用。2015年以来，瑞能煤业公司先后将修旧利废、煤矸石分装分运等项目作为效能监察重点，堵塞漏洞。

在材料管理上，瑞能煤业公司严把物资材料的采购关、出库使用关、余料回收关等7个关口，提升废旧物资回收、利用的“再生”价值。

在瑞能煤业公司机电队门口，材料员焦惠峰和设备管理员高定每天都会对能复用的废旧物资进行登记，并嘱咐工友不要错过一个“宝贝”。这样的工作，他们每天都要向废旧物资清理领导小组汇报。

瑞能煤业公司生产接续进入106综采工作面后，受初期开采煤层倾角大、煤层厚以及薄煤层采煤设备先天不足的影响，生产效率大幅下降。瑞能煤业公司当即成立了由黄陵矿业公司机电部、机电公司和瑞能煤业公司三家机电技术人员组成的技术工艺攻关小组，经过近20天的设计改进，难题迎刃而解。

面对飞速旋转的采煤机，采煤队队长范俊义高兴地说：“当时真的很发愁，1天的推进度连3米都不到，现在只要机械设备正常，采9米都不是问题，技术攻关确实帮了我们大忙！”

初冬的清晨，寒气逼人。“轩辕故里，炎黄子孙，我是黄陵矿业人……”每天早上七点半，矿区广播里准时响起的歌声与供暖管道冒出的蒸汽融汇在一起，让上班途中的职工感到，这里的冬天不会那么寒冷。