在大众创业、万众创新时代，创新是保证企业长足发展的引擎，更是推动改革发展，助力提质增效的一件利器。而作为创新的主体，每个职工都是一个创新源，只要有合适的土壤培育，他们都能迸发出无尽的活力。——题记

走进机电公司机电总厂综合车间，一排排用职工名字命名的精优作业法和创新成果图版展示总是能最先映入人的眼帘。该公司负责人介绍，2015年7月，公司在机电总厂成立党员创新工作室，引领职工聚力创新，这些契合岗位作业实际的创新项目不仅在节约人力资源成本、提高作业效率方面发挥了巨大作用，更是为企业节约了一大笔开支。

据了解，一个只有239人的小单位从2008年成立至今创新成果多达160余项，五小发明224项，8项成果获得国家发明专利，平均每两个人就有一项创新项目，实现人人都是创新主体，处处都有创新课题的效应。

这样的成绩是如何取得的？近日，笔者在机电公司一探究竟。

 

 

聚力攻难关

2015年年初，机电公司陆续接到一号球友会网页版,球友会（中国）、二号球友会网页版,球友会（中国）和瑞能煤业共计600余台综采设备的大修任务，9个月时间既要保质保量完成大修工作，又要确保矿井生产顺利接续。如此庞大的工作量给该公司机电总厂领导班子“发了难”。

“维修综采设备过程中，很多零部件的拆卸和维修工作都要人工来完成，活量小了倒还没啥，无非就是耗时长点，但能按时交工。可600多台的设备要在短时间保质保量完成维修工作，可真是让人犯难。”提起去年的大修工作，该公司机电总厂党支部书记王新民说，当时能不能按时完成大修工作，所有人的心里都没底。

活能不能干，咋干，维修方案咋出，工艺达到啥标准，这些难题成了摆在该公司机电总厂领导班子面前的一道坎，迈过去了，万事大吉，迈步过去，矿井生产接续就成了问题。怎么办？

越是在困难时期越能凸显党员模范带头作用。该公司机电总厂四个车间班组长大多数都是党员，只要党员拧成一股绳，就能发挥战斗力。

“链轮和滚筒都是靠人工来拆卸，活量这么大，咋干？侧护板拆卸难度也比较大，咋弄？”在该公司召开的大修动员会上，各班组长针对自身的技术问题展开了激烈的讨论。

该公司各班组一直都有创新的习惯，但“单兵作战”始终形成不了合力。为了顺利完成大修，聚力解决在大修工作中出现的技术难点，该公司在大修动员会上成立了以厂领导、班组长、首席员工、高级技师为成员的技术攻关小组。“当时的技术小组也就是后来的党员创新工作室的雏形。”回想当初成立工作室，王新民笑着说。

技术攻关小组成立后，在小组成员的共同探讨研究下，大修方案和计划应运而生，针对作业过程中可能会出现的技术难点，相应的创新项目也在同步进行中，大修工作顺利展开……

针对输送机、皮带机上链轮和滚筒人工拆卸耗时费力的实际问题，该公司自助设计研发链轮滚筒拆装机，不仅极大提高了作业效率，而且有效降低工件的损坏率。

 

 

合力搞创新

2015年7月，机电公司在科技工作会上给该公司机电总厂颁发了党员创新工作室牌子，作为组长的王新民在工作室门前挂上了牌子。

工作室正式挂牌成立后，为确保创新工作取得实效，切实解决生产工作中出现的技术难题，该公司出台了《党员创新工作室章程》，明确了工作室成员的义务与责任，规定了工作室定期召开技术研讨会和创新项目研究会的机制，要求工作室年初征集意见，上报创新项目，公司审批后开始实施，年底进行对照总结，使创新工作有计划、有安排、有落实。

在公司层面，机电公司修订完善了《科技项目管理办法》、《全员创新标杆性激励制度》、《科技工作管理办法》等相关制度，为创新工作提供了有力的平台支持。不仅如此，该公司还明确了职工创新的奖励办法，一经公司认可具有降本增效作用的创新项目，该公司会对职工进行一定程度的奖励，同时以职工的名字来命名该项创新，物质和精神双重激励使职工名利双收。

据了解，该公司的五星员工考评机制共分为五个星级，获得四星级以上的职工便会得到一定的薪金奖励。而该项机制中的第三颗星为创新创效增值星，也就是说在岗位上有创新发明的职工才能晋升四星或者五星员工。该公司工会主席介绍：“五星员工考评机制最重要的就是岗位创新，有了创新的职工才能不断晋升。”

笔者在该公司获悉，一直以来，该公司始终坚持创新驱动战略不动摇，不仅给予创新者平台支持和薪金奖励，而且就连日常的培训也纳入了职工创新的元素。在该公司刚刚完善的《师带徒管理办法》中规定到，师带徒期间，有创新发明的师傅和徒弟，该公司会给予奖励。

以物质和精神双激励，再到系统全面的平台制度，可以说，黄陵矿业机电公司职工成“创客”，全员创新成常态。

 

 

齐心育人才

“这是我和同事利用废旧材料一起设计制作的自动水循环冷却系统，它获得了国家发明专利，解决了各类大型电机温度偏高、供水困难等问题，而且年节约成本费用50余万元。”该项目的发明者丁超群说，在2016年国际煤炭暨能化装备技术博览会上，自动水循环冷却系统获得参会代表的一致好评。

“一年多来，党员创新工作室不仅合力解决了生产中出现的各类技术难题，而且在公司人才梯队建设方面做足了文章。”该公司党委书记如是说。

为确保人才培养机制长效化，该公司修订完善了《职工培训教育管理制度》，创新出“五个一”和机电大讲堂培训模式，完善了师带徒和跨专业实践机制，明确了培训内容和培训方式方法，同时提出了对培训的考核同薪金挂钩。进一步夯实了人才培养基础，杜绝了以往培训过程中的重形式、轻实质的现象。

该公司还针对职工的作业实际，定期组织岗位练兵和技术比武活动，不断巩固职工的技能基础。同时，大力开展“三功两素”修炼活动，为职工制定修炼项目和计划，举办技能大赛对职工的修炼程度进行考评。

近两年，煤炭市场下行严重，该公司不断深挖内潜，在全公司范围内弘扬“创客”精神，树立“创新不神秘、创新在身边”的理念，鼓励职工用创新来解决生产中出现的各类技术难题，形成了“全员创新，宽容失败”的良好氛围。

同时，在“两学一做”期间，该公司以支部为堡垒，以党员为标杆，不断发挥党员模范带头作用，正在四个基层单位打造党员“五精”示范岗，使职工的操作流程、工艺标准、作业环境得到进一步优化。

近年来，该公司更是在一线岗位大力实施“五精”岗位“999”作业确认模式，从作业的前、中、后三个阶段进行27项安全确认，特别是作业后的9项确认重点强调了总结提炼、优化创新。

据统计，该公司机电总厂党员创新工作室自成立以来提炼精优作业法8项，完成经济技术创新107项，其中科技创新7项、五小发明32项、修旧利废64项、软科学成果4项，累计为企业节约资金近230万元。（曹川）