本网讯  12月2日，陕煤股份公司“治亏创效求生存，深化改革求发展”管理创新实践与研究评比活动在西安召开。股份公司全体人员、各单位主要负责人、经营副总、财务、企管部门负责人参加会议。《黄陵矿业公司治亏创效“545”管控模式研究与实践》获得陕煤股份公司“治亏创效求生存，深化改革求发展”管理创新实践与研究评比一等奖，并被评为最佳管理创新成果奖。

据悉，“治亏创效求生存、深化改革谋发展”管理创新实践与研究评选活动是为了深入贯彻集团公司及股份公司2016年工作会精神，展示各单位在治亏创效工作方面取得的阶段性成果，推动治亏创效工作深入开展的一项管理创新经验交流活动。活动采取各单位相互点评、评委现场打分的形式进行，从成果内容、创新思维、PPT内容、综合印象四个方面综合打分，评选出一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，优胜奖六名，并授予一等奖论文“最佳管理创新成果”称号。

近年来，在煤炭行业长期低位运行的背景下，公司基于外部环境和内部实情，积极探索实践治亏创效“545”管控模式，以“五种思想”凝聚全员降本增效的合力，以“四项管控”降低成本，以“五化”管理治亏创效，走出了一条扭亏增盈、脱困发展的改革创新之路。治亏创效“545”管控模式中，第一个“5”是树立“五种思想”，即认清发展形势，树立过紧日子的思想；分析自身优势，树立稳中求进的思想；把握转型机遇，树立奋发有为的思想；苦练发展内功，树立艰苦奋斗的思想；依靠抱团取暖，树立全局一盘棋的思想。“4”是实施“四项管控”，即成本的源头管控、成本的核算管控、成本的过程管控和成本的考核管控。第二个“5”是推进“五化管理”，即推进经营市场化，向深化改革要效益；推进生产智能化，向科技创新要效益；推进管理精细化，向管理创新要效益；推进产品标准化，向品牌价值要效益；推进服务规范化，向高效运转要效益。治亏创效“545”管控模式的推行使职工思想认识明显转变，经营管理快速转型，成本管控效果显著，效率效益大幅提升，成为公司在市场困境中扭转被动经营局面，取得良好经济效益的制胜法宝。（张 鹏）