他十年如一日，在球友会网页版,球友会（中国）生产的第一线月月满勤，几乎没有休过节假日，他立足井下机电管理一线，带领班组职工攻难关、打硬仗，与“电老虎”斗智斗勇，十年磨一剑，他用辛勤的汗水在岗位上留下了一串串闪光的成长足迹，多次被评为双龙煤业“先进个人”、“优秀团员”“安全先进个人”等荣誉称号，他就是被称为金牌班长的双龙煤业采煤队机电班长孙双宾。

学海徜徉

2001年1月，年仅24岁的孙双宾从学校毕业后就从铜川老家来到双龙煤业工作，2006年他成了采煤队的一名井下电工。

刚来矿上时，很多人受不了井下阴冷潮湿的作业环境和长时间的强体力劳动，离开了球友会网页版,球友会（中国），但是孙双宾用一如既往地坚守，经受住了最初的考验。在老师傅的带领下，他沉淀出了沉稳内敛的机电维修素养，养成了勤奋踏实的学习习惯。用他的话说，搞电工，可以没有文凭，但不能没有知识，不能没有过硬的技术，更不能没有和向日葵一样朝着太阳的一颗向上的心。

为了熟练掌握井下电器设备的供电线路和操作规范，他阅读了大量相关的理论知识，自学了电脑操作、微电子技术等多种专业知识，还将每天要背诵的内容记在工作日志上。外出或休息时，口袋里总是装上小本本，将吃饭、健身、休息等碎片化的时间利用起来，一有空就掏出小本来琢磨。这样坚持了10年，他的笔记本足有20万字，成了解决井下电器设备疑难杂症的秘籍，在职工手中传阅，筑起了井下机电安全管理知识的新高度，夯实了北区技改新系统安全高效运行的基础。

当上采煤队机电班长后，他主管井下电气、采煤机、刮板机、组和开关、运输皮带、变电站、以及工作面所有设备的巡查检修，整改问题隐患，并对生产班反应的急需解决的重点问题，进行排查处理。每天他的工作，就是从工作面机头巡检到机尾，1800米的巷道，他至少要走3个来回，每班最少要在井下巡查10公里。

对他来说，北区新的设备，让他很是纠结，感觉到学校里学到的那些陈芝麻烂谷子的理论，无法适应矿井全新的采煤系统。他说，老系统以液压设备为主，而北区的设备以电器为主，全靠电力支持，对操作的准确性要求非常高，电液控一旦出现一个细小的问题，可能会造成误操作，而且新系统使用的是730#的采煤机，维护量非常庞大，控制箱密封、支架运行等这些都会影响操作，所以图纸、说明书是他主攻的重点。2014年，双龙煤业委派了一批技术人员去北区技改新系统的设备厂商西安煤机厂学习，他也是其中一员。但是课堂上的学习根本无法满足他的需求，他带了个容量1T的硬盘，言辞恳切，软磨硬泡，请老师把采煤机设计方案、工作原理、使用说明书等所有资料拷贝到硬盘里，没日没夜的钻研起来，他决心一方面要懂原理、规范操作、还要能维修，更能进行保养维护，甚至是预判可能产生的故障……

煤海绽放

十年里，他带领机电班全体职工参加了102、103、104等多个综采工作面的安装、回撤、调试等任务，圆满高效的完成各项安装任务。在大家眼里，孙双宾已经蜕变成了一个对机电难题手到病除的技术大拿，与同龄人相比，他更多了几分历练、沉稳、执着。

在井下，采煤机是井下生产运行的心脏，而接地装置的安装可以说异常重要，没有接地，井下设备如同“隐形炸弹”，不仅会造成设备损坏，还会对人员产生不安全隐患，104工作面搬迁后，为了确保工作面安全生产，机电班在孙双宾的带领下，合理规划、系统筹备，安全顺利高效完成了所有设备接地装置安装、104全巷道的照明系统完善、新工作面五精打造和标准化实施。

“管机电必须管安全，我必须对双龙负责，对职工负责，把兄弟们的安全扛在肩上。”每次班前会，他会先重点强调安全注意事项，按照职工的性格和熟练程度把当班工作安排的井井有条。为了保证安全，他认真巡查井下区域的各个环节，辨别设备和环境危险源，并摸索出了人机环风险评估法，采用职工反映、眼看、耳听、鼻闻、交谈、手摸等，对现场各个工序、环节进行实时监控，不留死角的排除人机环隐患，严格执行手指口述、岗位描述、三三整理等工作制，做到不安全不生产，不符合操作规程不开工。今年来，孙双宾制止“三违”12起，发现不安全隐患35条，维修机电设备50台套，提出优化作业方式方案20多项。

他关心班组职工成长成才，为每个班组职工建立了一对一的技术档案和成才规划图，井上井下，手把手教技能，面对面讲原理。7月份，在生产中，采煤机偶尔会出现PLC可变频控制器显示正常，但远程支架不工作的状态。按他多年的经验，正常情况下，PLC可以显示一般故障，但是有些故障确无法显示，遇到这种情况，他就带着班组职工到现场观察，反复试验，引导职工查找解决问题。

井下的急、难、险、重的工作，他总是冲在最前面，加班延点是常事，有时候一连三四天都在矿上，对他来说，经常是井下电器故障刚刚处理完，又跑到地面维护检修其它电器设备。而他与妻儿还有父母的感情，大多则维系在电话的无线电波中。他的妻子是变电所职工，平时夫妻都在矿上忙，双方父母年迈，身体不佳，无法照顾儿子，从幼儿园开始儿子就被托管在铜川的学校，今年儿子已经七岁了。有时候，好不容易挤出来一两天回家看儿子，儿子一见到他，总是飞一般的冲向他的怀抱，这个拥抱在普通家庭的孩子看来，是最平常不过，最容易实现的，但是对孙双宾的儿子来说，是期待了太久，太陌生了。孙双宾很珍惜与儿子在一起的时光，每次都会问儿子：“你有什么心愿，或是想要什么，老爸一定满足你？”儿子虽然才7岁，但是总会很懂事的抱着孙双宾的脖子不舍得松手：“爸爸，只要你回来看看我就好！”……

技术创新

孙双宾不仅勤奋好学，而且善于思考，勤于动手。工作中，哪怕是一个小小的不起眼的问题，他的犟劲和不服输的性格都会鼓舞他开动脑筋，不解决问题绝不罢手。在设备维修过程中，他发现井下综采系统的小开关、小控制板往往在技术上因为一点点的磨损或缺失，不仅可能造成经济上的损失，更重要的是可能会对安全操作带来隐患。他勇于创新、大胆改革，改造和设计了很多厂家在设计产品中的不合理或存在弊端的设备。

就拿井下工作面最常见的支架电液控来说，之前厂家设计时，支架电液控控制板原来安装在支架操控阀后方，手动操作支架和检修操作阀时，需要将支架操作阀向后翻起，操作阀的后盖频繁触碰到电液控控制板上的控制线，导致控制线经常被夹断，控制器也经常被触碰损坏。控制线夹断后，支架的成组操作和邻架操作功能失效，极大的降低了操作效率，而且采煤机跟机移架时必须用到邻架操作，邻架操作失效将给操作工带来极大的安全隐患。针对这些情况，孙双宾在充分分析整个支架的控制系统后，将电液控控制板的位置调整到支架侧面，并设计了简单耐用的电液控保护罩。

在他皱皱巴巴、沾着煤灰的工作“小宝典”里记录着：位置改变之后，控制线的损坏现象彻底杜绝，较之前每月损耗缆线平均15根，每月因老化平均损耗4根，仅此一项每月节省材料损耗费用2684元，安全隐患问题也得到解决。同时，控制器的寿命也大大延长，102综采工作面更换控制器32个，103综采工作面更换控制器7个，104工作面搬迁生产以来，还未更换一个。

同时，这项小小的改装还得到了厂家的高度认可，厂家决定在生产同类型的支架时，都按照上述方案进行制造。

改造工作面集控信号装置、设计发明采煤机移动强力外喷雾等，为了实现降本增效，他将精细化管理引入到机电班组中，从节约每一个组合开关、每一节缆线、每一个螺丝钉抓起，他的小宝典既是一个工作技术秘籍，更是一个节约宝典，受到职工热捧。仅今年，他们班组的创新工艺和改良方案创效达50多万元。

人生是一粒种子，落地就会生根。孙双宾把对矿山的责任当成人生的一粒种子，把根深深的扎进热血沸腾的煤海，把电工的情怀挥洒在地层深处，用汗水和坚守让生命折射出一个矿工的璀璨光芒，谱写出一曲壮丽的青春奉献之歌。

（汪 琳）