机电公司以创建创新安全型班组为目标，以打造优秀矿山机电团队为目的，坚持将班组建设作为日常重点工作常态化，不断加大班组日常考核和奖惩力度，今年以来，班组建设工作亮点纷呈。

打造安全型班组。该公司以打造安全型班组为目的，瞄准了国内优秀的机电企业，在借鉴优秀管理经验的基础上不断推出新举措，创新班组安全管理新模式。开展了优秀班前会评比活动，使优秀班组的安全管理经验成为公司各班组借鉴学习的标杆。结合“五个一”培训模式组织了班前安全知识问答、安全宣誓、安全现身说法等活动有力提升了班组整体安全意识。该公司严格执行机电公司“五精”岗位“999”作业模式中的27项安全确认和岗位危险预知及手指口述，不断加大各班组安全员、群安员、青安岗员的隐患查处力度，使班组安全管理呈现出横向到边、纵向到底的态势，有力促进了公司安全高效生产。

创建节约型班组。在煤炭市场下行期间，该公司深挖内潜，充分发挥班组成员的主观能动性，积极开展了“降本增效金点子征集”活动。在日常工作中坚持材料配件定额管理，给每个班组规定了材料使用额度，严把材料的发放和领用关口，最大限度的降低了生产成本。以创建节约型、修旧利废型班组为目标，在各班组大力开展了修旧利废活动，为确保活动取得实效，该公司修订完善了《修旧利废管理办法》，坚持能用不领新、能修绝不扔的原则，一年来修旧利废工作收效甚好。截至目前，该公司共修复大小设备300余台，为公司节约资金近30万元。

建设创新型班组。该公司修订完善《科技项目管理办法》、《全员创新标杆性激励制度》，规定了调研、立项、申报、批准、实施的五项科技创新流程，同时明确了职工创新的奖励标准。在日常工作中，该公司以党员创新工作室为创新人才的“孵化器”，吸纳了不同岗位上的技术能手，完善了创新工作室章程，不断使公司的创新型人才发生裂变，使优秀的工艺和技术得以有效传承。截止目前，该公司针对岗位作业中的技术性难点和疑点问题，本着提高作业效率、降低职工劳动强度，为企业创效创收的目标而研发的创新项目多达51项，累计为公司节约资金近120万。（曹川）