“作为班长，一定要有很强的安全意识、业务能力和责任意识，才能带着班里的弟兄把安全生产工作做好”。12月9日，在二号球友会网页版,球友会（中国）第六期班组长论坛上，来自各区队的24名班组长围绕“坚持问题导向、强化安全自觉”的主题，就如何抓好班组现场安全管理展开了讨论。

“新工人刚到班里时，不要着急安排活，让新工盲目上手。做好传、帮、带，要做到“我做你看、你做我看”，让新工养成按章操作的习惯，能独立完成任务。”抽放队生产一班班长黄飞龙说道。

“黄班长说的比较实际，班组长就应该是班组的技术总指挥，要搞好生产工作不但要扮演好“监工”的角色，更要做技术支持“传、帮、带”的“帮工”，尤其要与新职工多交流，解决他们日常工作中遇见的各种问题并及时提醒各种工作中的注意事项。”掘进一队检修班班长张昭斌补充道。

讨论中，大家结合班组生产实际、安全管理等内容，各抒己见、畅谈想法、总结经验，对班组管理工作中出现的“通病”、“难病”，提出了切实可行的解决方法。

二号球友会网页版,球友会（中国）党委副书记张海峰强调，班组长要正确认识自己在安全生产管理中的重要性。班组长作为企业的兵头将尾，不仅具有承上启下的作用，更是决定矿井安全大局的重要组成部分。要正确认识班组长在企业发展中的重要位置，规范班组长的选拔任用，推进班组长公推公选工作，保障职工成长成才的“第一站”畅通无阻。

该矿党委书记赵应升充分肯定了班组长在生产工作中的旗帜引领、标杆带头作用，从练就“十个方面的硬功夫”对班组长提出了要求。一是要练现场安全硬功夫。班组长在工作中要有强烈的安全意识；要有安全预判、预想水平；要有与违章指挥、违章作业叫板的勇气和魄力；要有组织安全互保联保的作为。二是要练团结带领的硬功夫。要会做思想工作，了解掌握职工基本信息，开展具有针对性的思想疏导工作；要总结形成自己“能领人”、“会领人”的工作方法，提升班组工作的境界和品位。三是要练技能过人的硬功夫。要在工作中不断学习总结，以安全发展的需要为目标，随时有能力解决出现的新问题、新矛盾。四是要练创新实践的硬功夫。要在工作中积极主动地实施改进措施，接受职工合理化建议，激发职工创新精神，形成“众人拾材火焰高”的局面。五是要练定力稳固的硬功夫。不能违章、违规、违原则，对具体工作要拿出自己的主意和主张，不可随波逐流。六是要练精细管理的硬功夫。要深入了解精细化管理工作精髓，关注工作中具体细节，对于相关安全规章制度要严加执行，同时要在各项工作中持续加大精细化管理力度。七是要练直面问题的硬功夫。对生产中出现的各类问题，要层层总结、层层落实，让隐患消失在“不掩盖”、“不忽视”的工作态度中，不可让任何隐患在“熟视无睹中”对生产构成威胁。八是要练公平公正的硬功夫。在工作中坚持公平公正原则，合理安排工作分工，坚持按劳分配原则，正确实行奖罚措施。九是要练积极上进的硬功夫。要以务实的工作态度为基础，通过不断学习、实践、总结的过程来实现个人价值目标。十是要练主动而为的硬功夫。要拿出不等、不靠的工作态度对待出现的各类问题，要用前瞻性的眼光为下一步工作的正常开展做好铺垫，不让隐患进一步沉淀。(吴刚)