寒冬至，万物凋零风萧瑟，气温骤降寒意隆。鑫桥公司百日安全活动却在如火如荼开展，活动期间，为突出“防控结合”的安全生产管理思路，该公司通过强化教育提素质，突出安全抓事前，明确责任抓落实三个方面，精细操作，严格考核，整改补缺，从严落实安全生产主体责任，为实现全年安全生产目标奋力冲刺。

强化教育提素质。该公司牢固树立“安全至高无上，隐患就是事故”的思想，狠抓岗位教育工作。强化岗位必知必会知识的学习和考试，充分利用班前会的学习平台，由车间主管人员组织职工认真学习相关安全知识和操作规范，并按照“每日一题、每周一讲、每月一考”的要求开展学、讲、考活动，提高职工安全素质和风险辨识能力。在日常的素质培训中，把手指口述、安全确认、实物培训和安全实效教育纳入月度效益考核当中，凡发现流于形式、落实不到位的职工一律从严处罚，切实强化员工安全意识，提高安全生产业务素质技能。

突出安全抓事前。该公司严格坚持“安全第一、预防为主、防控结合”的工作思路，引导管理人员实现由“事后整治到事前防治”的转变，班组长由“事后验收处罚向事前指导督查”的转变，坚定不移按照五精管理的要求，狠抓六预行为，做到思想预教、危害预警、灾害预报、“三违”预控、事故预防。注重加强薄弱人员、薄弱环节、薄弱时间的管理，精确抓住锚杆转动加工、托盘冲击加工、行车操作等易出安全事故的生产环节的管理，突出危害严重性教育，强化工序监管，提高安全质量管理水平，确保安全质量标准化动态达标。

明确责任抓落实。该公司进一步细化跟班领导、班组长等安全管理人员的工作指标，严格进行指标考核。突出现场重点环节、薄弱环节的安全管理及对现场隐患排查力度，狠抓作业现场安全管控，落实一般安全隐患及时处理，较大安全隐患停工汇报。深入现场检查，落实安全生产规范化、标准化管理，提高职工安全意识，规范安全行为，确保安全目标顺利实现。（侯庆权）