“将侯庄变电站2号主变切换至热备状态，工作任务是否清楚？”“任务清楚，立即执行操作。”12月19日，在机电公司电力调度,调度员认真执行着侯庄变电站刀闸操作复命制。据了解，这是该公司“五精”岗位建设中的一个缩影，像这样在岗位作业中实施的精细化管理、规范化操作、制度化流程已成为该公司全面加强现场安全管理、不断提质增效的一项有力抓手。

2016年以来，机电公司在原有基础上持续深化“五精”岗位（现场）建设，坚持精细化管理横向到边、纵向到底的工作目标，以落实六零六菜单全面规范职工日常操作行为，夯实现场安全基础。以五创五优化及22项要素为“五精”岗位（现场）建设的关键，全面加强职工总结优化和提升，持续推进岗位自主创新创效，在煤炭市场走低的情况下做全面加强开源节流、降本增效工作。截止目前，“五精”岗位覆盖率达91.3%，“五精”现场覆盖率达80%。

该公司坚持矿业公司“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”十六字工作方针不动摇，以全面推进“五精”岗位（现场）建设为依托，以岗位创新创效为重点，构建了“安排严谨，运转高效，考核严密，奖罚分明”的“五精”岗位“五精”现场管理运行机制。结合“两学一做”学习教育，该公司充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员模范带头作用，根据岗位特点和支部工作性质，打造出具有特色的党员创新工作室和党员“五精”示范岗，为全面加强公司安全管理质量和创新创效水平提供了强大的平台支撑。

笔者在机电公司获悉，2016年，该公司“五精”岗位数量较去年相比，增加13个，特别是便民服务岗、电力调度岗、阀组维修岗在提升服务矿区安全生产的保障水平方面发挥了重要作用。同时，该公司还对在2016年安全生产和“五精”岗位建设中涌现出的星级员工进行了表彰，以标杆作用引领干部职工不断将思想和行动统一到努力完成机电公司各项中心工作上来。（左天罡 曹川）