近年来，随着发电公司规模的不断扩大，各级管理人员管理水平急需提高。为全面提高各级人员综合管理水平，突破人才管理瓶颈，加快人才储备战略步伐。该公司紧紧围绕人才强企发展战略,认真分析当前生产实际需求,不断转变观念,以加快人才培养为突破口,从技能培养、绩效考核、岗位轮换等环节入手,使广大职工干部不断深化岗位自我认知，有力的提升了各岗位的工作效率，全面激发了人才管理的源动力。

面对“部分重要岗位不能离人，此人不在部分工作出现漏洞”、“部分人员休假无人顶岗”等客观存在的突出矛盾，该公司全面推行新进员工的轮岗培训、管理人员的角色换位、运行人员的轮值管理等创新模式。一是在通过管理人员对自身岗位的理解和认识，提高管理人员的工作绩效，准确把握本岗位相关要求、工作职责、岗位价值等，从而更加合理、高效地完成本职工作。同时在岗位自我认知的基础上，互相学习，做好工作中Ａ、Ｂ角换位，最终达到“人人都有金刚钻儿，个个能揽瓷器活”的工作要求，为“大运行”管理奠定良好基础。二是全力推行《2×300MW机组长、主值轮岗》制度，机组运行时由每个集控主值轮流担任，全面主持班组的运行调整、人员分配、两票管理、应急处理、对外协调等工作，以加快全能值班员的培训进度，机组长及主值共30余人参与轮换，通过此项制度的不断落实，已有4名人员在关键岗位出现空缺时及时进行补缺，全面打破了到岗后再培训模式。三是加快新进员工队伍的培养，严格按照培养目标及计划，组织新进员工在运行、检修等生产岗位进行轮岗。通过轮岗实习，让新员工熟悉生产现场工作环境，了解生产工艺流程及相关作业标准、规范，在实践操作中不断提高操作技能，使理论与实践全面融合，形成比、学、赶、超的良好学习氛围。同时，以“岗位需求”为练兵导向，采取师带徒、互助互学、一帮一等形式，在生产一线开展岗位技能培训和竞赛，帮助新进员工在最短时间内，以最快的速度融入新的工作环境，为新进员工搭建成长、成才、成功的平台。

目前，通过各种创新的培训，全面盘活了人才资源，全面提高了人员的综合技术水平，培养了管理上的“多面手”，加快了青工成才上的“快步伐”。工作效率的提升为公司的迅速发展带来积极影响，促进了人才强企战略的大步迈进。（程斌）