12月27日，公司在办公楼五楼会议室召开2016年度财务决算布置会。

公司财务总监、总会计师陈世文从营销管理、煤质管理、经营管理、成本管控和会计基础工作五个方面对2016年经营工作情况进行了总结。他指出，2016年公司经营工作紧紧围绕“苦练内功、降本增效”这条主线，通过一系列行之有效的措施，完成了全年任务目标。虽然公司经营状况平稳，但还存在成本管控难度加大、陈旧货款拖欠严重、会计基础工作有待进一步加强等问题。

陈世文对2017年经营工作提出九点要求，一是要强化预算管理；二是要强化营销管理；三是要加强成本管控；四是要创新融资方式，强化资金管理；五是要加强货款回收，提高货款回收质量；六是要深化对标管理，强化内部协作；七是要强化目标责任考核；八是要强化会计基础工作；九是要加强苍村社区的财务管理和关闭球友会网页版,球友会（中国）的后续工作。针对2016年财务决算工作，他要求各单位主要领导要亲自抓组织落实，明确责任，加强资产清查盘点工作，加快经营业绩和专项资金的专项决算进度。

会议传达了陕西煤业化工集团《关于做好2016年度财务决算工作的通知》和陕西煤业股份公司《关于做好2016年财务决算重点工作的通知》文件精神。财务部和审计部分别宣读了《球友会网页版,球友会（中国）黄陵矿业集团有限责任公司关于做好2016年度财务决算工作的通知》和《球友会网页版,球友会（中国）黄陵矿业集团有限责任公司关于做好2016年度财务决算审计及内控评价工作的通知》。会议要求各单位要认真学习文件精神，扎实落实财务决算和财务审计工作，及时、准确、完整的上报2016年财务决算工作内容，按期完成各项任务。（高俊超）