新年新气象，新风树新貌。近日，转作风、抓落实、强管理成为煤化工公司干部职工的热议话题，该公司从机关部室到基层车间，从技术改造到工艺调整，从任务落实到执行力度，从干部作风到员工面貌，从上而下呈现出一片俯下身子接地气、真抓实干强管理的新景象。

“关键少数”管起来

周六一大早，煤化工公司总经理董选怀不发通知、不打招呼前往化产车间调研工作，随机抽查了班前班后会，详细了解了车间人员组成情况；党委书记赵成平利用周末两天带队对七大车间的精细化管理和党建工作进行了全面检查；其他领导班子就分管工作开展了设备安全消缺、机电仪化四大系统专项检查等相关工作。为进一步发挥干部率先垂范作用，强化领导干部值班带班，该公司主要领导坚持每周值班带班，每晚有2名公司领导及2名中层管理干部驻厂值班，每逢周末车间必须安排1名主任值班。

煤化工公司参照煤炭生产单位管理，每天早7点和下午5点半车间主任、部室负责人召开生产调度会，保持一日两会常态化，工作重心下移，提高工作效率。“连续半个月开早会、总结会，当天遇到的问题当天解决，当天工作任务绝不过夜，一下子感到工作忙而不乱，效率提高了好几倍!”热动车间主任汪红喜说到。

制度体系立起来

为进一步加强经营工作,紧抓企业发展的牛鼻子，该公司成立了经营价格领导小组，规范原料煤采购、产品销售管理，“任何一项工作都要遵循程序制度，不搞一言堂、糊涂账，价格小组要召开产品定价会议，根据市场行情变化及时调整价格，保证公司得到利益最大化。”这是新任总经理董选怀上任后出台的第一项制度。

该公司相继完善了《规范和加强员工日常教育培训工作》《重申车间班前班后会召开程序》和《员工行为规范管理补充规定》等管理制度，重点对员工行为规范、素质培养、业务技能提升等方面开展系列主题教育活动。

基层管理严起来

如何提高执行力和落实力？这是该公司新任领导班子新年思考的首要问题。

该公司对各车间的实际状况进行认真调研，查找问题症结，对症下药，开展符合岗位实际的专业培训和岗位安全环保考核，组织员工技能比武，推行准军事化管理，组织全员军训，开展应急演练，深入推动精细化管理，把每一项工作真正落到实处，切实加强基层管理，推动整体管理上台阶。

“严守操作规程和安全规程，严肃工艺纪律，实行标准化作业，杜绝设备带病运行，2017年全面开展技能改造，全力以赴解决水系统平衡问题、异味消除、烟尘散溢等生产重点问题。”煤化工公司常务副总经理杨永利对新一年的生产工作提出明确要求。

整体作风硬起来

“煤化工公司机关职能部室办公地点搬迁至园区食堂三楼，领导干部下园区接地气，贴近职工，这既能让主要领导随时掌握前沿动态，又方便于基层车间办理业务！”炼焦车间主任习建斌说到。这是煤化工公司自成立以来对机关部室倾向生产一线进行的一次改革性工作，这充分体现了党政领导干部接地气、转作风的决心和信心。

该公司健全各级领导干部走动管理机制，构建闭环体系，执行签字查岗制度。实行公司领导分片负责制，关键抓一线、突出抓过程、重点抓岗位，以上率下，使公司全体干部职工的作风硬起来，强起来。（王 媛）