“2016年，公司完成‘五小’成果32项，2项职工创新成果获国家专利，收集专业技术论文52篇，公开发表14篇”1月5日在铁运公司科技座谈会上，该公司技术部部长张智红说道。2016年来面对严峻的经济形势，该公司大力推进“科技兴企”战略，把推动技术创新、提升职工技能、打造高素质职工队伍作为企业发展的重要手段，深入开展职工技术创新、“五小”成果评比表彰活动，激发职工创新力，点燃全员创新引擎，全年科技创新成绩斐然。

完善制度，为草根“创客”注入强劲动力

该公司围绕提高企业经济效益、降低安全运输成本、修旧利废、节能减排、节支降耗等方面，先后修订完善了《科技工作考核管理办法》、《科技例会制度》等8项制度。为了营造“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的全员创新氛围，激发出“全员争当创客”的创新热情，该公司建立了强有力的激励机制，努力发挥政策的引导作用，在对职工个人创新成果进行评比奖励的基础上，从成果数量、科技含量、产生效益、推广价值等多方面综合评价，展开科技创新活动的评比，根据成绩进行奖励，在为他们发“红包”的同时，还将他们纳入领导干部和后备干部的“人才库”，与职工岗位成长成才结合起来，做到：有形、有声、有意、有誉，让“草根创客”们名利双收，激发职工创新的积极性。现在，该公司“学技术、钻业务、争当创新技术人才”的氛围日益浓厚，一大批技术能手脱颖而出。

创造环境，为草根“创客”搭建舞台

为了提高草根“创客”的技能，为了拓展广大干部职工的创新思路，改变创新理念，铁运公司以“铁运大讲堂”为平台，多次邀请资深专家举办涵盖了创新理念、创新思路、最新技术等多个方面的“科技创新”讲座，使广大干部职工对科技创新工作有了更为全面深刻的认识。在此基础上，该公司把岗位培训和岗位练兵作为培养草根“创客”的主要手段，一方面通过技术能手的“传、帮、带”以及“师徒带”等形式，把技术能力较高职工掌握的知识和技能手把手的传授给青年职工，促进青年职工的技能提升。另一方面定期开展岗位练兵、技术比武、“三功两素”修炼等活动，为职工岗位成才提供机会、搭建舞台，不断提升职工的安全生产技能和技术革新的本领，此外，该公司拿出一部分安全专项基金，用于科技创新投入，且为失败的创新项目“买单”，免除创新者的后顾之忧。

创新成果，增添安全运输“砝码”

“创新是企业发展的原动力，没有创新的企业就要落伍。”这是该公司职工达成的共识。该公司现有DF4B型内燃机车7台，其中5台机车装配了武汉正远LTQ-II型电子励磁控制装置。但随着国铁上DF4B型机车的逐步退役，正远LTQ-II型电子励磁控制装置自2008年全面停产，后续无配件供应，影响到机车运行安全和运输畅通。该公司立项目通过对国内DF4B型内燃机车励磁控制系统的对比研究，为DF4B型内燃机车重新进行了新励磁控制方式的改造，为机车改装了比较有利于安全畅通运输要求的励磁调节装置，实现机车励磁控制的集成化、微机化，确保机车更加安全正常运行。

2016年该公司先后完成了TMIS技术在矿区铁路专用线的研究与应用、DF4B内燃机车励磁控制改装应用与研究、车站微机联锁仿真教学培训系统应用与研究、矿区铁路专用线道岔病害综合治理、站场照明节能控制改造等5项“专家不研制、市场买不到，现场急需要、职工能做到”的创新成果，这些创新不仅在安全运输中充分发挥了作用，化解了安全运输中的技术难点、重点，而且解决了运输中的“瓶颈”，减轻了职工的劳动强度，提升了劳动效率，提高了生产效率，同时还取得了可观的经济效益。（郭战平 倪小红）