2017年新年伊始，铁路运输公司为了实现“以文明促生产 用质量保安全”目标，在一季度组织开展“加强作业现场安全文明生产”专项整治工作，该公司将安全质量标准化工作管理重心前移，重点抓好安全质量标准化动态达标管理,强化作业现场管理，通过开展文明生产大检查和文明生产集中整治达标两项活动，“双管齐下”努力提升现场文明生产管理水平，确保现场文明生产实现长效，为全年文明安全生产奠定基础。

排查梳理全方位。该公司围绕岗位达标、专业达标、现场达标、管理达标、企业达标总体目标，以抓好班组安全文明生产日常管理为重点，强化作业环境卫生集中整治，作业现场安全警示标识、安全防护设施排查，作业环境安全风险确认，作业过程安全防护措施及环保措施落实等工作，以实现作业现场的安全文明生产，夯实安全质量标准化动态达标基础，切实提高公司安全质量标准化管理水平。

作业现场全覆盖。此次文明生产整治以站点、工区现场为检查重点，对包括各站站场、行车室、各工区现场和铁路沿线在内的全公司范围进行了地毯式的细致排查，特别是对加固材料摆放、线路杂草、线路垃圾等进行了专项检查和整改，从各方面消除隐患，彻底查摆文明生产的死角和漏洞。通过本次活动要实现作业现场环境优美，作业过操作安全规范高效、防护到位、环保措施到位的目标，不断夯实安全质量标准化管理基础。

安排部署全时段。为确保该项工作顺利进行，该公司各管理部门按区域职责划分，坚持分片包干、落实责任人，确保整治到位。并严格按照时间阶段做好各项工作。活动分为动员宣传、自查自纠检查验收、总结提高四个阶段。在各单位广泛开展专项整治的宣传教育活动的同时，全面查找安全生产薄弱环节，自行纠正，该公司活动领导小组将进行集中验收检查，对检查中存在问题进行通报、整改。及时对一季度专项整治工作进行全面总结，对在安全文明生产管理方面的存在不足，进行全面反思，摆出问题、找出差距，同时针对下一步工作认真制定措施，为安全生产保驾护航

整治责任全落实。为了确保此次活动落到实处，该公司制定安全文明生产管理办法，加大考核力度，一方面各段要根据自身实际制定本段安全文明生产管理办法及考核细则，突出班组责任主体，细化责任落实，加大考核力度，做到责任到岗考核到人，构建安全文明生产管理长效机制，切实提升作业现场管理水平，推进安全质量标准化动态达标目标实现。另一方面动员各部门进一步加强分管区域的文明生产持续整治工作，杜绝“一竿子”行动，将现场安全文明生产作为一项长期规范化工作开展下去，努力在现有基础上进一步改进文明生产管理模式，为打造环境优美、文明整洁、安全高效的现代运输企业助添动力。（姜澄宇  王卫军）