“炼焦车间岗位描述内容增加了工段、班组、岗位的考核指标和员工在本岗位中降本增效的实际做法，加6分。”

“备煤车间五精岗位创建内容缺项，党员示范岗作用不凸显，扣10分。”

“质检中心三功两素项目针对性强，切实锤炼了员工业务技能，加5分。”在煤化工公司各个五精现场，考核组成员认真对照考核一览表，细致打分。

1月14-15日，煤化工公司党委书记赵成平利用周末两天带领企管部、技术部、生产部对七大车间的党建工作和精细化工作进行了系统全面的检查。此项考核既是该公司对2016年党建工作的综合检查，又是对谋划部署2017年精细化工作的调研摸底。

此次考核涉及组织建设、支部建设、党风廉政、工作创新、“五精”岗位（现场）创建工作和“两学一做”学习教育六项专题活动等23个方面，主要采取听汇报、查资料、看现场、抽岗描等形式检查，重点对“五精”现场（岗位）、三功两素修炼、岗位描述基本功、降本增效成果等进行现场检验。

考核组一行在备煤车间观看了巾帼示范岗位螺旋卸料车司机何静展示的岗位一口清、练技能控成本精优操作；炼焦车间1号地面站“五精”岗位，富有特色的台阶巡检标语，考核工艺指标分组排名；化产车间把环境最差的硫铵工段打造的窗明几净，党员示范岗标准测定三功修炼，废旧电机改造的液位自动加温装置；质检中心总结提炼的标准过磅流程30句口诀，化验基础知识顺口溜展现了女工精细作业；热动车间班组全面细致考核标准，交接班流程规范，现场设备标识分类清晰、责任到人；甲醇车间三功两素全员参与人人过关，五创成果显著，节能降耗提高产率取得实效；合成氨车间节能降耗到班组，规整库房标准化，废旧材料分类摆放，随处可见小技改、小发明、小创造。支部工作各有特色，各有亮点，考核组深入“五精”现场，走进党员示范岗，认真查看了交接班规范、设备巡查台账、干部巡检记录、材料控制方案、安全管理措施及修旧利废成果，随机抽查了岗位人员的岗位描述，确保考核不搞形式、不走过场、不做样子。

2016年煤化工公司把五精降本增效经济考核落实到工段和班组，创建了10个“五精”现场，23个“五精”岗位，规范了备品备件库房管理，实行了班班有指标，工段有任务，吨焦耗电耗煤气、吨甲醇耗蒸汽等指标有了明显下降。2017年，煤化工公司严格按照文化五精33项要素，持续深化降本增效工艺指标考核到班组，管好“关键少数”，中层干部和业务人员读一本书（文化五精十二讲），做一件事（岗位描述），机关五员开展技能比拼，落实责任追究，加强生产过程指标监管，实施标准化作业，全面推行“545”管控模式，真真正正使“五精”管理文化落地生根。（王 媛）