为了进一步提高设备健康水平，规范设备消缺管理，逐步实现设备本质安全。近日，发电公司按照“隐患就是事故”、“一切风险皆可控制”、“一切事故皆可预防”的安全理念，从降低设备缺陷发生率入手，坚持“标本兼治，重在治本”的原则，从规范制度、技术分析和验收把关等环节入手，三大步全面提升缺陷管理水平，有序推进安全生产态势。

第一大步：规范标准，明确责任。该公司认真总结以往缺陷管理经验，结合安全生产实际，借鉴同类型电厂先进管理经验，不断修订并完善《设备缺陷管理标准》、《设备点检定修管理标准》、《设备检修管理标准》、《安全生产考核管理标准》等，规定设备不同时期的管理责任，以《设备划分管理标准》进行划分，点检、运行、检修按各自的分工，分别承担设备缺陷的相关责任，共同对设备的安全、稳定、经济运行负责。对缺陷的分类、处理、管理流程等进行了详尽的说明，并对缺陷的发现、通知、记录、分析等一系列工作落实到具体部门及岗位。以MIS管理系统为平台，从缺陷的发现、登记、消除、试转、验收等全过程实行流程化管理，将缺陷登记不及时、内容不准确、处理不认真、流程执行不到位、验收过期等问题列入考核，从制度上严格保障缺陷的处理和验收，全面实现消缺工作的“短、平、快”。

第二大步：强化分析，超前预控。为了全面规范各项生产管理体系，该公司注重设备状态分析和消缺质量，坚持每日对缺陷进行专项分析，每月对缺陷进行汇总分析，针对重大设备缺陷，特别是重复缺陷，剖析产生的原因和规律，制定相应防范和应对措施，增强检修维护工作的针对性，帮助员工触类旁通，对其他设备的类似潜在问题超前预控，进一步降低设备缺陷的发生，消除潜在隐患，有效遏制重复缺陷的发生。同时，敏感对待并合理安排每项消缺工作，对于渗漏油、发热等常见缺陷必须遵守有关工艺标准，提高工艺水平，做到手到病除、不留后患；对于不常见缺陷，在进行分析时，积极联系厂家处理，必要时联系到厂处理，加强人员技术培训，提高检修水平和质量，做到消缺全面彻底。

第三大步：严格验收，注重质效。为了把好验收关，该公司坚持“缺陷原因未查明不放过、缺陷没有得到彻底处理不放过、同类设备同一原因的缺陷没有采取防范措施不放过”的原则，做到控制源头、及时发现、及时消除。在设备消缺工作结束后，严格实行三级验收，根据相关验收标准，制定详细的验收计划和责任分工，对验收中发现的问题必须一一向作业人员指出，并督促及时进行处理。对于验收存在瑕疵的，坚决不予消除，要进行消缺、验收、再消缺、再验收，直至设备完全健康。设备及各专业负责人要密切跟踪验收工作进度，及时了解机组每日的验收和消缺情况，对验收中遇到的问题和困难与相关部门加强沟通、协调予以解决，在时间、力量、资金上要寻求最优消缺方案，全力提升消缺质效。 (程 斌)