今年伊始，瑞能煤业在巩固2016年安全生产工作的基础上，“巧”打安全管理“组合拳”，从理念渗透、过程管控、安全基础管理上下功夫，狠抓现场管理，夯实安全生产根基，确保2017年开好头，起好步。

巧打“理念渗透拳”。新年伊始，瑞能煤业大力实施“安全铸魂”工程，教育引导职工牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚持“安全才能生产、生产必须安全”原则，让理念入脑入心，落实到行动上，内化于心，外化于行，进一步完善安全管理体系建设。在实际生产过程中，该矿始终坚持“管生产必须先管安全”的做法，让每一位干部职工明确每个岗位安全职责和工作内容，从机构设置、制度健全、责任划分、考核落实等方面入手，把安全责任落实到各个环节、岗位和每个员工身上，倡导岗位安全自主管理，形成人人关注安全、时时防范隐患、处处杜绝违章的良好风气。

巧打“过程管控拳”。该矿坚持问题导向，注重实效，结合现场实际，细化生产工艺流程，建立制度标准，提升过程控制的针对性、准确性和可靠性。带班领导、管理干部走动重点关注井下重点危险源、重点区域、重点部位、关键设备、特殊时段和零散岗位的安全状况；区队跟班领导时刻紧盯本区域物的不安全状况、人的不安全因素，将辅助运输和外协队伍作为安全管理重点，实现责任全覆盖、管理全方位、监管全过程的安全生产综合治理体系；全面落实“双险双控、机环双检”制度，通过开展“五精”管理， 质量标准化活动，推动专项整治向纵深发展，实现安全生产由静态达标向动态达标转变，全面提升安全生产管理水平，形成全员、全过程、全方位、全天候的立体式过程控制管理体系。

巧打“安全基础管理拳”。该矿坚持“党政同责，一岗双责、齐抓共管”原则，不断推广实施安全管理的新理念、新技术、新方法，加强安全基础管理工作，使安全管理从事后管理向事前管理发展；在规范完善部门、区队岗位业务保安责任制的基础上，进一步明晰安全管理责任，做到人人有责、人人负责，建立纵向到底、横向到边、责任到人、不留死角的安全管理责任体系；加大了对灾害治理、重大危险源管理、安全薄弱环节等的考核；加强了对各级人员教育培训，提高主体责任意识和法律意识，同时加强了对职工操作技能和应急处置能力培训，把班组长、特殊工种、新员工培训作为安全重点工作，不断夯实安全基础，促进安全管理水平整体提升。（王惠军）