追赶超越正当时，稳中求进促发展。1月20日，为期5天的陕西省第十二届人大六次会议在西安胜利闭幕。24日，在公司党委扩大会议上，省人大代表、公司党委书记、董事长范京道传达了会议精神，并结合工作报告内容、省委书记讲话以及座谈交流体会对公司未来发展提出要求。

公司领导班子成员师永贵、梅方义、唐恩贤、陈世文、梁平、王鹏飞、邢光军、刘文、赵小兵出席会议。党委工作部、办公室、纪委监察部、人力资源部负责人参加会议。

范京道指出，政府工作报告实事求是、客观实在地总结了陕西省全年工作，2016年，陕西省经济发展保持总体平稳，稳中有进，稳中向好，生产总值增长7.6%，人民生活持续改善，在深化改革、科技创新上取得的成绩也是可圈可点，得到与会代表的一致认可。

范京道要求,一是要紧扣追赶超越的定位和“五个扎实”。2015年，习近平总书记回陕视察，以国际的视野，站在全局的高度，提出了“追赶超越”的定位和“五个扎实”的要求，这是陕西目前乃至今后一段时间的中心任务。陕西省制定了追赶超越的总体规划并提出要求，包括陕煤化集团也要实施追赶超越。在这种大背景、大环境、大趋势下，公司确定了稳中求进的2017年工作总基调，稳是前提，是基础，进是追求，是目标。今后的黄陵矿业要怎么办，如何争先进位？值得认真思考。二是要把改革作为追赶超越的强大动力。深化国企改革就是要突破体制机制的障碍，激发生产要素和市场活力，尤其是要调动人的积极性，释放人的创造力，这样才能把国有企业做强做优做大。目前，中央已经布局了六个方面的国企改革，对于黄陵矿业公司而言，首当其冲的就是要深化三项制度改革。一是干部人事制度改革，要加大考核力度，引进赛马机制，实施末位淘汰，坚持对干部管理人员的综合考评，把考核这个指挥棒舞起来，实施优胜劣汰的机制；二是薪酬改革，通过岗位价值精细管理，进一步优化岗效工资方案，通过加大考核力度调动干部职工积极性，体现公司价值取向，价值追求，真正使能干事的人有岗位，干成事的人有地位，想干事的人有舞台；三是劳动用工改革，要严格控制新增用工人数，通过实施技术改造，实施技术创新，减少劳动用工。三是要保持陕北发展的战略定力。陕西推进区域协调发展，对陕北地区提出了要“围绕三个转化，打造国际高端能源化工技艺，强化煤油气化关键技术的攻关和应用，构建高端化、多元化的产业格局，实现转型持续发展”的要求。黄陵矿业公司身处延安革命老区，要立足陕北资源禀赋，积极推进技改和煤电基地建设，实现煤炭安全绿色智能化开采、清洁高效低碳化利用，助推陕北转型持续发展。四是要深化供给侧结构性改革。工作报告中指出要实施质量强省战略。提质增效，这与公司总体思路是一致的、吻合的，就是要做到减少不效的供给，推高有效的供给，这是结构性改革的内容，也是经济新常态的基本要求。产品的质量、品牌在市场上是区别于其他产品的一个标识，这就是黄陵矿业公司标准化的煤炭产品始终实现产销两旺的原因，所以我们必须坚持打造品牌，坚持用标准化煤炭产品占领市场，同时优化产品结构，满足不同需求，使资源禀赋的优势变成市场的优势，竞争的优势，进而变成企业发展的实力。五是要实施创新驱动战略。报告中指出，陕西省去年专利授权量增长了45.7%排全国第一，国家自然科学奖、技术发明奖分别居全国第二和第三，这是很大的进步和成就，报告要求要实施要素驱动向创新驱动战略的转变，通过科技创新，全面引领陕西和企业的发展。2017年，陕西将实施煤炭绿色开采，这对黄陵矿业公司更是一个发展机遇，要把智能化开采和企业绿色发展，与陕西省专项结合起来，进一步提升发展质量和黄陵矿业影响力。

2016年，公司荣获中国工业大奖，实现了销售收入80亿元，利润11亿元的经营业绩，进一步扩大了企业的影响力和知名度。会议期间，省人大代表、公司党委书记、董事长范京道围绕国企改革的难点、黄陵矿业公司2016年的经营业绩等内容接受了陕西电视台等媒体采访，公司再次获得各方关注。（李金玲）