生产服务分公司作为从事井下生产的一线单位，在创业初期，安全管理中存在着很多不确定性。新年伊始，该公司以“三注重”为抓手，保证干部职工守住安全底线，保障生产经营安全平稳运行。

注重树立安全理念，增强安全意识。思路决定出路，思维决定行动。针对公司的安全核心理念、生产理念、愿景等，通过每位职工班前会上表态发言，让说者清，让听者明，确保所有职工都能做到理念根植入心，操作落实到位。坚持安全问题导向，按照五落实的原则，认清安全问题不回避，提出安全问题不护短，分析安全问题不躲避，解决安全问题不留情，防止安全问题不反弹的“五不”措施，从根本上将隐患消灭在萌芽状态，使安全生产得到保障。

注重建立管理体制，明确安全责任。制度为本，监督为盾。抓思想教育推动安全，利用安全教育课堂等多种形式对职工进行安全教育，通过采取措施，对新《安规》进行再学习、再宣传、再教育，形成干部职工安全思想上统一、安全认识上提高。抓制度执行实现安全，以安全培训、安全检查、安全服务、安全考核、安全奖惩为手段，加大对安全隐患、系统隐患、习惯性违章检查力度，对出现的事故按照四不放过原则处理，对事故责任人绝不姑息迁就。抓监督检查促进安全，对检查出的问题，提出整改建议及方案，由管理部门组织实施，监督部门检查督办，确保问题彻底解决。使安全管理成为带电的高压线，树立安全权威。

注重实施铸魂工程，夯实安全基础。让标准成为习惯，让习惯符合标准。以安全质量标准化考核工作为纽带，通过规范操作，养成良好的标准化作业习惯，逐步铸造标准化工作灵魂。加强职工培训，提高职工风险辨别能力。强化现场组织，严格执行交接班制度。加强区队管理，强化区队带班指挥人员能力。强化监督考核，严格按照标准要求考核，逐步培养标准化作业习惯。坚持不断改进，经过总结，提升，不断筑牢安全管理的基础。（刘大鹏）