为了确保2017年各项工作高点起步，精彩开局，铁运公司本着高于公司标准、严于公司要求的原则，以建设本质安全型企业为目标，以“深化安全风险管理，确保安全持续稳定”为思路，以“树理念、抓教育、推包保、防过程、管风险、严问责”为抓手，通过完善“安全管理、过程控制、责任落实、严格考核”四个体系，促进安全管理规范化、现场作业标准化、经营管理精细化，促进安全管理再上新台阶，书写高效发展新篇章。

教育先行，在“必为”上下硬功夫。该公司坚持业务培训和安全法律法规培训并重原则，在对职工进行安全技术措施学习、安全操作规程培训、事故案例警示教育的同时，积极宣传普及铁路运输安全生产法律法规、安全生产知识，使职工在提高业务素质的同时，知法、懂法、用法、守法。同时充分利用安全学习、职工班前班后会、安全包保强班组等时机，通过开展班前亲情叮嘱安全、“三违”帮教、家属与职工座谈安全等多种亲情化、人性化的教育形式，切实增强职工安全意识，形成了人人参与、齐抓共管的安全格局。

狠抓现场，在“实为”上求新突破。该公司严抓现场，加大对各级管理人员走动式管理、安全包保的督查力度，坚持岗位每班自查、班组班班排查、安全大检查、零点黎明行动等形式多样的安全隐患排查，在安全检查过程中，细分安全项目，制定检查路线，对线路作业场所、重点地段、重点工程、实际工作中易出现的薄弱环节等进行逐一的排查，做到问题解决在现场，隐患排除在现场，措施落实在现场，真正把工作重心落实到现场工作的每个环节，对查出所有隐患，定措施、定时间、定责任、定整改进程、定复查，实现安全隐患从现到落实再到整改验收的闭合管理链条。

制度支持，在“细为”上做足文章。该公司始终坚持用制度管人，用制度管事，强化现场管理，确保安全运输。该公司修订完善了《2017年经济运行管理办法》、《铁路运输公司2017年运输组织方案》、《铁路运输公司全员创新管理办法》等11多种安全管理基础资料，建立健全了《铁运公司干部走动式管理实施细则》、《安全生产责任制》、《岗位安全操作规程》、《安全隐患排查》等40种多项制度及管理措施。对现有的生产、安全、设备、管理等各种规章制度进行详细的梳理规整、修改完善，删除过时、不适应当前生产要求的部分，增加新的技术工作标准，使其更加切合工作实际，对每个岗位的岗位职责进行重新修订，明确每个单位、每个职工的工作职责范围，使每个人都能熟知自己的岗位工作要求和履职要求，做到分工明确，责任到人。通过制度的修订完善，理顺了管理程序，保证了制度的适用性和可操作性，夯实基础工作，促进了各项工作的规范化、制度化，促进运输生产高效运行，为公司生产经营管理提供可靠的基础性保障。

经验交流，在“会为”上寻新支撑。一线职工的智慧是座“富矿区”。为了充分挖掘蕴藏在职工群众中的聪明才智，引导广大干部职工用智慧和创新为公司带来“真金白银”，该公司定期开展安全座谈会，把生产一线上善管理、懂经营、能工巧匠和善于钻研、擅长攻关的“小诸葛”们组织起来，开展管理经验交流、技术攻关、技术革新、工艺改造等交流，不断补齐经营管理中的短板，解决生产流程、工艺环节中的“瓶颈”和障碍问题，助推管理经营再上新台阶。（倪小红）