“2月8日，全天进煤汽运184车，火车45节，其中气煤45节、55车，瘦煤29车，贫瘦煤7车，中硫煤39车，高硫焦4车，电煤50车，各项煤种按计划正常到货。”质检中心主任孙敏娟按照常规在生产调度会上通报前一天的进煤情况。

为进一步加强原（燃）料煤的采购和库存管理，保障生产用煤需求，确保生产平稳、产品质量稳定，同时保持合理库存，提高企业资金利用率，近日，煤化工公司出台了《原（燃）料煤库存管理办法》，这是该公司加强经营原料管理，夯实责任落实的一项新改革、新举措。

“公司出台的存煤新规明确了日常原煤的最低库存量、最高库存量和日常存量，目前生产用煤基本可以保证7天生产需求，保证生产系统正常运行”。煤化工公司副总经理王治祥介绍说，“由于季节因素导致原煤的运输、供应差异，春夏秋季相比冬季存煤量减少2天，春节、国庆节长假、周末也要最少保障5天用量，这样以来，生产再也不用干着急没办法、等米下锅了！”

“要科学存煤，随时掌握煤价变化，煤价上涨时，要及时增加库存量；下跌时，保持低位库存就行。这样，原料采购员对市场的研判，信息了解就显得异常重要。”经营部主管原料供应部长王建斌对业务员的工作能力提出了新要求和新标准。

存煤管理新规中，重点强调了预警机制，该公司要求任何一项工作要有应急防范措施。如果原料煤低于最低库存量时，经营部要采取应急机制采购，生产部要及时了解煤料采购进度，降低生产负荷，联合部门、车间双管齐下，科学组织，保证连续生产。

“光有了制度不行，要想解决根本性问题，还是要保障原料煤的采购资金，2017年要单列款项，存煤有了定量，原料进货款也随着要有最低额保障。”财务总监慕亚林给了大家足够的信心。

有了制度，有了资金保障，落实不好怎么办？存煤新规里明确了责任追究，“原煤存量低于最低库存时，出现一次下浮经营部当月绩效工资5%，发生因缺煤降负荷事件，下浮经营部当月绩效工资20%，发生停产事件下浮经营部当月绩效工资50%。看来今年肩上的责任重大啊！新年经营工作要撸起袖子好好干，挽起裤腿跑市场，全力以赴进原煤了！”煤化工公司经营副总张成斌话音刚落，电话响起，他又要去原煤供应厂家谈价格了。（王 媛）