年味渐渐散去，回归工作，二号球友会（中国）全体干部职工不打年盹，积极“动作”，以饱满的精神状态投入到了新一年的工作中，让“新年新气象”不只是说说而已。

 

 

“有事你就打电话”

“张部长，我们办公室的空调没热风，这下雪天的冻得人坐不住呀，赶快安排人处理一下。”二号球友会（中国）党群部冯巨打着电话在办公室里转来转去。

“刘志宏，你赶快去党群部看看空调是怎么回事。”2月7日上午，笔者在该矿机关办公楼采访时，看到行政部部长张军边检查边安排工作。

从2月4日收假开始，为了保证矿区的环境卫生、办公室供暖、供电、供水等一系列后勤工作，行政部工作人员一连几天在矿区排查隐患，处理突发问题，忙的团团转。

“咱们管后勤，点多面广，可不能大意。”张军用沉重的鼻音叮嘱着随行的工作人员。

“张部长，感冒了？”笔者关心地问道。

“前几天，煤仓旁边的水管爆了，张部长带人连续抢修了五六个小时，半个身子都湿透了，再加上这天气，就感冒了，到现在还没好呢！”跟随一起检查工的作人员说道。

“没啥大碍！问题不解决，我心里不踏实。”张军说完，就带着行政部的工作人员在办公楼里一边仔细检查，一边在笔记本上不停地记着。“这几个问题，今天一定要处理完。”张军叮嘱道。

“张部长，可要谢谢你们啦，立春都过了突然下起雪了，空调又坏了，真是折腾人，幸好一个电话你们就来了！”这时，党群部冯巨迎面走了过来，感激地说道。

“这是我们的职责呀，出现问题我们会随时处理。有事，你就打电话！”张军笑着说。

 

 

班前培训变了个模样

“对若干种危险人的重点关注，是安全管控初期的一套行之有效的办法。朱财林，你说说这其中‘无知无证的糊涂人’和‘冒失莽撞的蛮干人’具体指哪些？”2月8日早班，二号球友会（中国）综采一队党支部书记穆文辉在班前会上讲解“五精十二讲”内容，突然话锋一转，向职工朱财林提问。

“冒失莽撞的蛮干人包括性格急噪的、干活马虎的、干活不顾及前后的......”朱财林答到一半，后面的一时记不起来，不禁红了脸，不好意思地补充道，“前天还专门背了一下，倒背如流的……”

“年都过完了，心还飘着呢？”穆文辉语重心长地说。

根据以前规定，班前会没答出问题可是要扣工分的，朱财林心里有点犯嘀咕。

只见穆文辉拿起了班前学习笔记本。“财林，回去把今天学习的内容抄20遍，明天继续抽查你。”

“谢谢书记！我一定记住！”

“以后咱们提问答不出就不罚款了，咱们罚‘抄’……抄的过程中，要反思如何把工作做好。”

听了穆文辉的话，大家都认真地点了点头。

 

 

产销两旺稳健开局

今年元月份以来，二号球友会（中国）严抓安全管理，科学组织生产，深挖效益潜能，实现稳健开局。截止2月8日，二号球友会（中国）生产原煤17.7万吨，销售商品煤19.6万吨，未发生一起轻伤事故，实现开门红。

进入新的一年，二号球友会（中国）上下认真贯彻落实陕煤化集团和矿业公司两会精神，超前谋划求发展，群策群力抓落实。该矿持续安全严管态势，鼓励各部室、区队主动抓安全和暴露安全问题，紧跟生产布局和条件变化，找准安全管理重点、难点和关键点，系统盯防，重点管控。同时，科学组织生产，将生产任务细化量化，理清轻重缓急，确保采掘接替有序。在日常工作中，明确目标，安全生产两手抓。按目标任务结算工资，提高安全生产计的严肃性。该矿还深挖效益潜能，完善成本考核体系，围绕利润指标，倒推成本目标，将成本控制的每个环节与工资收入挂钩，激活区队、班组、岗位等前沿“阵地”。优化成本管控流程，根据各区队生产任务，每月编制材料回收清单，规范材料周转程序，实现了领用、回收、复用等过程的信息化和闭环。突出系统成本管控，在以部室、区队为考核对象的基础上，增加对专业系统的成本考核，突出系统管控成本的主体作用。

“今年，二号球友会（中国）将始终坚持不安全不生产的原则，切实加强‘一通三防’工作，着力做好大采高智能化无人开采，瓦斯、油型气治理以及煤质管理等重点工作。”该矿总经理刘建伟在接受采访时说道。

与此同时，该矿的“两化”管理、“五精十二讲”宣贯、党建、精神文明建设、五精岗（现场）创建等工作都在有条不紊地进行当中。（史灏）