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球友会网页版,球友会(中国):我们靠什么捧回中国工业大奖

发布时间:2017-02-13 10:21:31 作者:范京道

 

 

2017年2月13日 球友会网页版,球友会(中国)3版倒头条

我们靠什么捧回中国工业大奖

黄陵人一路走来有五点体会:坚持先进理念引领,紧紧依靠职工办企业,实施创新驱动,突出问题导向,推动企业升级转型。

●范京道

近日,陕西煤业化工集团黄陵矿业公司荣获中国工业领域最高奖项——中国工业大奖,这是陕煤人的荣耀,也是煤炭人的光荣。

黄陵矿业公司位于陕西省延安市黄陵县,是陕西煤业化工集团所属核心骨干企业。黄陵矿业公司始建于1989年9月,现已发展成为煤、化、电、路、建筑建材、生态农业等产业多元互补、循环发展的大型现代能源化工企业。即使行业持续低迷,我们依然保持盈利。从2013年到2016年,公司累计实现利润43亿元,上缴税费50亿元。特别是成功应用了智能化开采技术,圆梦地面采煤,占领了世界采矿技术的制高点。黄陵矿业公司“采煤不见煤、采面不见人、废物全利用、废水零排放”的新面貌,“天蓝地净、山清水秀”的矿区新形象,彻底颠覆了人们对球友会网页版,球友会(中国)的传统印象。

一路走来,我们有五点体会:坚持先进理念的引领,是我们的发展之“道”;紧紧依靠职工办企业,是我们的发展之“本”;实施创新驱动的战略,是我们的发展之“源”;突出问题导向的思路,是我们的发展之“术”;推动升级转型的方式,是我们的发展之“路”。

去年年底,公司确定了“十三五”发展战略:以煤炭开采为主体,以电力和煤化工为重点,产业布局多元互补,安全高效创新发展,打造“四个示范”,实现绿色强企梦想。到“十三五”末,企业总资产达到350亿元,每年煤炭产销量达到2000万吨,发电量达到200亿千瓦时,焦炭产能260万吨,化工产品产能235万吨,铁路运输能力2000万吨,营业收入达到160亿元,实现利税40亿元。为了实现这个目标,我们采取了六项转型升级的措施。

一是坚持发展循环经济不动摇,加快传统产业升级转型。黄陵矿业公司建成了“煤炭开采洗选—精煤炼焦—焦炉煤气制甲醇—驰放气制合成氨”和“煤炭开采洗选—煤泥煤矸石疏干水发电—灰渣制建材”两条循环经济产业链,实现了资源的“吃干榨尽”和废水的循环利用。目前,我们正在规划建设2×660MW燃煤电厂等项目。建成后,公司将转型为煤电联营、煤化联营的“一体两翼”发展模式。即使将来矿井资源枯竭,依然可以通过外购煤炭发电、发展精细化工。同时,我们根据客户需求量身定制差异化产品,坚持产品标准化,打造“黄陵煤温暖华夏五千年”的品牌形象。品牌效益使得“黄陵煤”在同一区域比同质产品价格每吨高出20元左右。

二是坚持创新驱动不停滞,引领采矿领域生产方式变革。我们牢固树立“创新不神秘、创新在身边”的理念,采取对职工创新成果命名表彰、收益分享等激励措施,推动全员创新。近年来,有144项科技成果达到国际、国内先进水平,183项职工创新成果获得专利。尤其是智能化开采技术的成功应用,被誉为煤炭工业“历史性的跨越、革命性的进步”。目前,我们正在研究应用智能化掘进和无煤柱开采技术,到“十三五”末,有望建成世界上首个“两智三无”(智能化综采、智能化掘进、无煤柱、无巷道和无人现场作业)的智慧矿井。

三是强化安全发展不侥幸,形成安全生产长效机制。我们以“树安全至高无上理念、做安全幸福黄矿人”为核心,系统推进安全文化建设。积极构建“双险双控”“机环双检”安全管理体系,树立“隐患就是事故”的理念,切断事故发生的因果链。大力实施“强化红线意识、坚守底线思维、加强一线管控、确保防线牢固”的“四线”安全管理法,推动高危产业向本质安全转型。公司连年实现生产零伤害、瓦斯零超限、安全零事故“三零”目标。

四是坚持精细化管理不懈怠,持续推进企业管理创新。以实现自主管理为追求,推进五精岗位、五精现场管理,将精细化管理要求,分解成“五创五美五优化、六零六有六菜单”33项要素,逐项落实到岗位和现场。以岗位为最小核算单元,开发岗位价值精细管理系统,做到预算到岗位、考核到岗位、薪酬分配到岗位、激励到岗位。我们积极打造“5+5”岗位管理文化品牌,在实施精细、精准、精确、精益、精美管理的基础上,按照本质安全诚信岗、质量标准规范岗、创新创效增值岗、学习成长成才岗、快乐和美文明岗的梯次,为职工铺设了从“一星”向“五星”进阶的“星光大道”,培养了包括全国劳模、杰出工程师和煤炭行业技能大师在内的一大批优秀人才。

五是推进文化治企不怀疑,提升企业文化软实力。以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的矿工精神聚力,形成了理念、行为和视觉三大识别系统。扎实开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德”教育活动,构建简单诚实的人际关系、营造风清气正的发展环境,使黄陵矿业公司职工岗位自主、学习自觉、生活自信、人生自豪,黄陵矿区成为职工干事创业的乐园、幸福生活的家园、学习进步的校园。

六是实现共享发展不折腾,履行国企社会责任。我们实施民生工程,改善矿区环境,职工行有车、住有房、乐有场、难有帮,人均年收入连年保持在近10万元。积极推动延安统筹城乡发展,与地方政府共同投资25亿元建设污水处理厂等21个基础设施项目,使身处边远山区的人民群众能够同时享受青山绿水与城市文明。

追逐绿色强企之梦永远在路上。黄陵矿业公司将以此为契机助推企业发展从优秀走向卓越,持续推进“经营市场化、管理精细化、生产智能化、产品标准化、服务规范化”,打造煤炭行业“创新驱动、转型发展”的升级版。

(作者是陕西煤业化工集团黄陵矿业公司党委书记、董事长)

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