新年伊始，立春后的冬雪并没有把煤化工公司全体职工的干劲封存在冰冷的“寒冬”，而是全部干部职工从上到下展现出信心满满，干劲十足，准备撸起袖子大干一场的劲头，公司开展了一系列抓落实的新“动作”，让矿业公司董事长范京道提出的“要采取更有力的措施抓落实”重要指示掷地有声、落地响亮。

强问责，正风肃纪管好干部队伍

“最近下发的相关文件都是要强化管理干部作风的，看来2017年公司要动真格，下狠手，不好好干就要被淘汰了呢！”出台的《关于管理干部实施效能问责暂行规定》、《强化机关管理人员劳动纪律》和《开展管理干部作风建设实践的通知》等文件成为煤化工公司中层干部茶余饭后的关心话题。

“管理干部不落实、慢落实、假落实、低水平落实四种现象进行效能问责，轻则口头警告书面检讨，重则要降级撤职，留用察看，连续2次无故不参加调度会，纪委就要约谈呢！”该公司纪委书记李毅语气坚定，话语间透漏出新年抓干部管理改革的力度之大、之强，“春节收假查岗5人未按时到岗，2人未履行请假手续，每人罚款50元，机关部门管理人员存在灯下黑现象，以后只要早退、私自离岗和未按程序办理请休假手续的人员，不仅处罚个人，连同部门负责人一起罚！”

该公司作为矿业公司强化基层班子建设实践试点单位，通过制定详细实施方案，认真部署筹划，集思广益，正在全面推进此项工作。同时，进一步提升此次工作等级，扩大活动参与面，全体管理干部参与班子建设活动中，以严管干部、宽待职工为主导思想，让管理干部先行一步，切实提升干部队伍整体素质上台阶。

树新风，强管理提升职工素质

“现在交接班班长还要问咱好了没？喝了没？精神状态好不好？”

“就是的！中夜交接班车间主任还要亲自参加呢，咱们班班做到交任务、交隐患、交卫生……一项都不能少！不光是交接班，这不，下了班还要进行1小时的培训学习《文化五精十二讲》哩！”

化产车间杨亚荣和景娜简单的交谈后，既没有去食堂就餐，也没有去乘车点坐车，而是拿着学习记录本和学习资料，自觉排成一行走向学习室。

就餐时间，职工餐厅周围多了几名戴白色安全帽的保卫员，他们不仅要查就餐人员准军事化列队情况，还要维持就餐秩序，更要对员工行为规范进行监督。“发现谁有不文明的行为，他的名字就在职工曝光台亮亮相，随即请到学习室上一上思想教育课，你瞧，现在几乎没有人触碰红线了！”正在维持秩序的保卫员贺张鹏指着远处喊着“一二一”口号，迈着整齐划一的步伐向餐厅走来的队伍说道。

严考核，固本培元抓落实见成效

“化产品焦油、粗苯、硫铵实现超产，绩效考核奖励19241元，人均工资增加150元！”

“哎，我们吨焦炭耗电量超了1.31 Kw，罚款3939元，看来下个月要加把劲了！”

“公司全方位对设备运行、产品质量、生产调度、工艺指标和精细化管理33项内容进行全面修订，指标更加合理，奖罚分明，当月考核当月兑现，车间干得好不好，每月工资来说话！”

“月月考核严格，每季度综合考评，每年度排列的第一名和最后一名还要上台表态，干得好职工高兴，主任开心，干得不好，一年白辛苦，年底还要臊臊脸！压力山大呀！”两名车间主任就公司出台的《2017年经济运行管理办法》你一言，我一语交谈着。

与此同时，在每天生产调度会上，对前一天任务落实情况进行通报，未完成的部门负责人说明原因和整改时间，“现在安排每项任务分管领导亲自管，总经理、书记亲自问，干不好纪委书记亲自问责，想投机取巧、蒙混过关根本没机会！不想干好都不行！”生产副总王治祥露出了欣慰的笑容。

通过干部队伍锤炼、职工素质提升、工作任务落实等一系列的新变化，如今的黄陵煤化工公司到处充满了亮点，随处见精彩，全体干部职工以激情昂扬的斗志和精神饱满的工作热情诠释着一种坚持，一份信念，一个目标。（王媛）