面对铁路配件上涨、养护成本增加的实际，铁运公司电务段把成本管理作为2017年重点工作，主动从内部出击，教育引导干部职工增强创新意识和节约意识，明目标、定措施、强责任、抓落实，不断强化管理，精耕细作，努力实现全年增收节支目标。

把握出发点，不把重担当负担。当前，在经济下行压力下，必须主动适应经济发展的新常态，“新常态”就要有新的思维。新年伊始，该公司的电务段早动手、细规划、明目标，及时通过工班长安全专题会、安办会、早班会等有效形式，开展形势任务宣讲，让干部职工进一步认清当前煤炭市场形势，把握方向，明确目标，教育引导干部职工进一步破除“效益不好怪市场”、“经营是领导的事”等传统落后的消极思想，引导干部职工树立大局意识、责任意识、担当意识，形成齐心协力共渡难关的良好局面。

找准着力点，会把压力变动力。电务段是负责管理和维护列车在运行途中的地面信号与机车信号及道岔正常工作的一个重要单位。虽然电务段已实现安全生产16周年，但在安全风险管理、基础管理、应急处置、职工培训等方面依然存在不少漏洞。该段把压力转化为动力，坚持从管理源头入手，动态优化和补强安全风险管理制度，规范明晰各岗位安全管理职责标准，确保安全风险管控责任界定清晰、覆盖全面；强化安全管理责任落实。突出干部履职考评和责任追溯，对安全问题逐级倒查管理责任，严肃追究失职行为；健全作业标准化管理常态运行机制，进一步优化完善岗位作业指导书，保证作业范围标准和操作要领明确；严控安全关键环节风险。树牢“底线”思维和“红线”意识，狠抓施工、人身等安全关键环节，加大对关键时段、关键岗位、重点故障的指导盯控力度，以“零容忍”的态度，动态检查整治不执行、执行不到位的问题，超前防控安全风险。同时，进一步完善应急处置预案，加强应急演练，保证在风险发生时，能得到迅速处置、及时化解。

紧扣落脚点，能把点子变金子。懂经营、会经营才是“过好日子”的保证。该段结合实际，全面总结梳理和优化整合管理决策、成本控制、收入分配制度和《2017年度电务段关于材料回收复用及修旧利废补充管理办法》等各种节能降耗标准、技术措施和项目奖励办法，保证节支降耗工作有章可循，创效管理合理规范。该段把材料管理、回收复用和修旧利废的责任义务划分清楚，从段管理人员到班组的职责范围对各类材料的回收复用责任进行了划分，明确了段管理人员的职责权利，分清了各班组的责任义务，明确了材料回收复用的范围、类别及时限和原则，确定了各类材料回收复用、修旧利废考核办法和奖惩措施。充分利用内部优势资源，利用好全生命周期管理系统，加强设备设施的日常检查整治，减少检修、养护投入的费用；积极开展“增运增收、节支降耗”提“金点子”合理化建议活动，号召职工从日常生产、生活等点滴小事做起，开动脑筋想办法，充分发挥职工的聪明才智，挖掘更多有利于企业发展的“金点子”，为全段发展注入更加持久的动力，同时该段定期对征集的“金点子”进行评审，对实践效果好、实用性强的“金点子”的职工给予奖励，带动更多职工能创效、会节支。此外该段还设立了“曝光台”，不定期深入管内各站、班组检查节支情况，发现浪费问题严格考核，并在段局域网“曝光台”以照片形式通报批评，有效促进了全段上下“以段为家、节约光荣”行为意识的养成。（徐小丛 倪小红）