“今年过年，我走哪都倍儿有面子”。

“是吗？快说说，啥事让你这么有面子？”

“咱们单位获得‘中国工业大奖’啊，今年走亲戚、同学聚会，亲朋好友无不称赞，相亲去了姑娘都多看我好几眼那！”铁运公司列检三班郭腾蛟在交接班会上给大家分享着自己过年期间最自豪的事情。

“是啊，当我在朋友圈晒我们的工业大奖，看着朋友圈点的赞，高兴的同时，内心却感到惭愧。还记得去年初春定岗后，在工作中我缺乏正确的角色定位，好高骛远，心浮气躁，并没有全身心投入工作中”。青工梦欢说道。

“工业大奖给我们都添了不少‘金’，同时也我们带来了更高的工作标准，今年我们一定要把车辆段的创新学习氛围搞好，过硬的业务素养是我们成长进步的保障！”工长王瑞鹏给大家鼓励说道。

据了解，该段充分利用班前、班后会、安全专题会等广泛开展“公司获大奖，我们怎么办”大讨论，从内部开始大讨论，查问题、找短板，积极探索解决安全管理中的“瓶颈”和障碍问题的新思路、新途径和新举措，助推管理经营再上新台阶。针对职工文化基础差，学习新知识掌握新技能较慢，该段干部、职工结合各自的岗位实际在每天一问、每周一练、每月一考的练兵模式进行了创新。

该段成立了“流动课堂”，在工作现场，遇到难题，难点，就由技术全面的班组长为职工现场授课，把“问题”当“教材”，现场进行讲解，手把手对职工的难点和疑点进行讲解、演练，直到职工熟练操作为止，提高职工的实操能力和整体素质，真正实现了问题在一线解决，技术在一线掌握，形成了“干中学、学中干”的良好学习风气，有效解决了怎样干和为什么这样干的问题，做到了工作学习“两不误”。

在学技练兵上该段立改以往一个人练、大伙看，练完了才告诉哪里出错的问题。而是紧盯场上职工的每一个动作细节，在师傅的口令指挥下一步步动作，哪个环节出了错，立马从头再来。

“上个月检车完成后，我虽然能高标准完成每项作业任务，但是没有养成勤俭的好习惯，有时手电没关、对讲机充电器的电源未及时拔掉，扣1分”，列检员阮士瑞说道。

“我认为班长杨军在现场作业时，对职工的督促不严、指导不到位，应该扣2分。”工长王瑞朋看着自己笔记本上的记录，认真地说道。

“我虚心接受大家提出的意见和建议在下一步工作中，我承诺一定积极与职工沟通”，杨军说道。

通过日常点滴的工作习惯养成，让职工真正理解“干什么、学什么，缺什么、补什么，弱什么、强什么”，养成良好的工作习惯。“在新的一年里，我们要用实际行动让‘奥斯卡’大奖擂起我们出发的战鼓，让标准成为习惯、让习惯符合标准”。该段书记贾振拴说道。（王小卫 杨超）