二号球友会（中国）开展五精岗位（现场）创建工作已两年有余。在实践中，该矿紧紧把握核心内容，促进创建工作落地于班组、扎根于岗位，努力实现企业文化与五精岗位（现场）创建工作的有效融合,做到“落地有声”。目前全矿共创建五精岗位31个，五精现场18个，实现了五精岗位（现场）建设全覆盖。

润物细无声，形成浓厚的工作氛围

五精岗位（现场）创建工作的具体实施，必须坚持实事求是。创造性地进行消化吸收，扬长避短，形成特色，才是走向成功、成熟的重要标志。二号球友会（中国）以“全局考量、全面部署，全员参与”的方针强力推进各项工作朝着“五精”岗位（现场）的标准前行，同时让全体职工在“你来我往” 的内部对标学习中不断提高创建意识与水平。各基层单位立足自身实际，学习、借鉴、吸收先进元素，形成了一大批特色区队管理文化，激活了管理潜能，为企业发展增添了新的动力源。

二号球友会（中国）将“六零六菜单、五创五优化”的创建要求直接引领到班组、渗透到员工，做到理念培育与员工价值行为相统一。以企业多年形成的、员工普遍认同的“无事不精细、无处不精彩、无人不文明、无时不卓越”的基本价值观为引导，把部分员工的“良心活”提升为全体员工的“规范活”，把员工的行为固化为操作标准，使五精管理更容易、更自觉地被广大员工所理解和接受，消除了企业要求与员工行为之间存在的断层；再者就是创建目标与员工需求相统一。把五精岗位（现场）创建理念转化为具体的经营目标，让员工在物质上受益、精神上满足，使企业经营发展目标体现员工的意愿，转化为广大员工的统一目标并愿意为此去努力，做到落实工作无盲点。无形的创建理念变成了每个区队、每个岗位、每个员工的自觉行为，达到了“润物无声”的效果，从根本上提升企业管理境界和层次。

完善制度考核，提升执行力

二号球友会（中国）在五精岗位（现场）创建工作实践中探索建立了适合企业自身的管理模式，依托已经成型的培训体系、成本管控体系和“矫龙”文化管理体系，通过理念的渗透和文化的引领，把以提高个人素质素养为重点的培训体系、以提升岗位成本意识为重点的成本预算管理体系、以规范岗位安全操作为重点的安全自主管理体系和以提高岗位工作质量标准为重点的“两化”管理体系有机融合，把五精岗位（现场）创建要素真正延伸到每一个具体岗位，从而达到岗位精细作业、精准确认、精确控制、精益管理和精美环境的创建目的。以此为支撑，建立了从矿井到部室、区队、班组、员工五个管理层面自上而下的精益生产覆盖体系，完善了管理流程，规范了岗位工种操作流程，实施“手指口述”“岗位描述”“全生命周期”管理等制度，做到时时、处处、事事、人人有标准、有考核，让员工在岗位上知道干什么、怎么干、干到什么程度，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，形成群体合力，放大了企业经营效果。

在此基础上，依托精细化信息平台，健全考核体系，做到了当天考核、当天核算、当天公布，使每一名员工都能及时了解当天的工作任务完成情况。

多形式，做足“人”的文章

工作的落实，主要在人。为此，二号球友会（中国）不断转变观念、创新方式、丰富载体，努力在提高人员素质上下功夫，为五精岗位（现场）创建打好坚实基础。

为了提高员工对五精岗位（现场）创建工作的积极性，该矿改变传统死记硬背的方式，创新开展了一系列教育活动。案例分析教育，由员工走上讲台，讲述自己亲身经历或身边发生过的事故案例，用身边的人和身边的事，来增强员工的安全意识；在《工作简报》开辟《文化五精十二讲》学习专栏，制作《跟我学文化五精十二讲》PPT，供职工学习传阅；统一配备业务学习笔记本，全体干部职工按照学习计划做笔记，中层以上管理人员学习笔记不少于两万字，普通职工学习笔记不少于一万字。每章节学习完毕之后，在笔记中写出100字—500字的学习体会。同时，学习笔记和心得体会明确时间，并注明集中学习或者自学，并由党委书记直接负责每月组织两次集中学习。

此外培训方式也由单一课堂向现场转变。该矿坚持以推进员工“循序渐进行为养成”为重点，组织各部室专业负责人、区队队长、技术员每周一次到井下现场进行培训，结合现场实际讲解岗位操作流程和操作标准，提高员工操作技能、规范员工安全行为，做到学以致用。为了进一步满足生产现场实际需求，该矿超前制定培训计划，在每日一题，每周一课，每月一考的基础上，进一步转变培训方式，根据生产的实际需求，灵活机动地调整培训计划，缺什么就教什么，一切围绕安全生产进行。同时坚持注重培养职工“一专多能”，让员工掌握多个工种的操作技能，让员工成为多面手，保证生产岗位需求。(史灏)